金言799：終わりを迎えるそれなりの理由

とある地方都市に同じ経営者が営む事業所が複数あります。
ひとつはサービス業、もう一つは物販業。資本関係はありません、経営者が同じというだけ、人材の交流はありません。優良な物販会社の儲けをかたにして、もうひとつのサービス業の会社は、金融業者から融資を得て存続しています。
当然ながら、かろうじて存続している債務超過の会社と儲けている優良会社の従業員の待遇は３倍ほどの格差が生じています。1日8時間、週休2日という同じ環境ながら、商いの結果に大きな差がありますので従業員の待遇にも差がでます。
低賃金の会社で働く従業員は、もう少し給料の高い転職先を希望しています。一番の近道は、儲かっている物販会社への転職ですが、これは先例がありません。業界が違うというよりも、軽自動車しか運転したことがないドライバーが観光バスを運転するぐらいハードルが高いのです。
儲かっている会社は、有料の従業員教育を実施して日々労働生産性を高めています。従業員は辞めません。報酬が売上貢献度に比例しているので、がんばります。社内からは同僚の悪口や待遇にかかわる不平・不満は聞こえてきません。相応の賃金が口を封じています。
一方、債務超過の会社は、最低水準の給料の遅配や施設メンテナンスの資金不足に悩まされていますので、従業員のモチベーションは期待できません。そうこうしているうちに、磨けば輝いたかもしれない玉はいなくなり、売上目標達成に貢献が期待できるスタッフもいなくなりました。
カネがすべての世の中でしょうが、かろうじて存続している会社が、従業員に儲かっている会社と同じ水準の給与をだしたところで、会社が期待する結果がでてこないと思われます。今の3倍の給料をだすから3倍の結果をだしてくれと言われても、実績も実力も気力もなさそうな従業員には無理な話です。
3倍の給与をもらっていたスタッフが転職してくれば、3倍の給与に見合う仕事をしてくれるはずです。それをやれば既存の不良在庫フタッフとの給与格差が生じ、不平・不満が爆発的に増加し、社内の治安は乱れます。1倍の中間管理職を一掃して3倍の新人に入れ替えない限り、終わりを迎えることになりそうです。そして疫病感染拡大２年目の始まりに金融業者は追加融資を打ち切り幕を閉じました。