【書評】 最後は言い方 これだけでチームが活きる究極のスキル
時代を生き抜く組織の羅針盤：主体性と共創で未来を拓く
～従来の型を打破し、多様な才能が輝く組織へ～
現代社会は、変化の波が加速し、かつての常識が通用しない時代へと突入しています。
そんな激動の時代に、組織が生き残るためには、従来のトップダウン型の指示命令ではなく、現場の主体性と共創を軸とした新たなマネジメントが不可欠です。
本書は、まさにそんな時代に求められるリーダーシップの本質を、分かりやすく、実践的に解説した一冊です。
～画期的な「青ワーク」と「赤ワーク」の概念
著者は、組織の意思決定と実行を、それぞれ「青ワーク」と「赤ワーク」という二つのモードに分類します。
青ワーク： 多様なアイデアや意見を収集し、創造的に思考するモード
赤ワーク： 具体的な指示に基づき、計画的に実行するモード
従来の組織では、上司が青ワークを行い、部下が赤ワークを実行するといった分断が当たり前でした。しかし、変化の激しい現代においては、組織全体で青ワークと赤ワークをバランス良く行うことが求められます。
本書では、具体的なワークショップや事例を交えながら、リーダーがどのように青ワークと赤ワークを促進し、組織全体の活性化を導くのかを解説しています。
～主体性を引き出すリーダーの言葉遣い
リーダーの言葉遣いは、メンバーの行動や思考に大きな影響を与えます。本書では、メンバーの主体性を引き出し、共創を促進するような効果的な言葉遣いを具体的に紹介しています。
「指示」から「質問」へ
「答え」から「アイデア」へ
「批判」から「理解」へ
リーダーがこのような言葉遣いを意識することで、メンバーは主体的に考え、行動するようになり、組織全体の創造性が飛躍的に向上します。
本書を読んだ感想として
本書は、従来の組織運営の概念を覆し、主体性と共創を軸とした新たなリーダーシップのあり方を示した画期的な作品です。
特に印象的だったのは、「青ワーク」と「赤ワーク」という二つのモードの概念です。
この概念は、組織の意思決定と実行のメカニズムを分かりやすく説明するだけでなく、リーダーがどのようにチームを活性化していくのかについても具体的な指針を与えてくれます。
また、リーダーの言葉遣いがいかに重要であるかについても、本書は説得力のある論理と事例で示しています。
リーダー自身の言葉遣いを振り返り、より効果的なコミュニケーションへと改善していくためのヒントが満載です。
本書を特におススメしたい人
変化の激しい時代に、組織を活性化させたいリーダー
チームワークを向上させ、より良い成果を上げたい方
コミュニケーション能力を高め、人間関係を円滑にしたい方
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本書のまとめ
本書は、従来の組織のあり方に挑戦し、変化の激しい時代に適応するための新しいリーダーシップの在り方を提案しています。
伝統的な上司と部下の関係を超えて、現場が自ら判断し行動する組織を築くために、リーダーがどのような考え方とコミュニケーション方法を持つべきかを示唆しています。
従来の役割分担にとらわれず、判断する人と実行する人の間に垣根を設けることなく、全てのメンバーが積極的に考え、行動する環境を作り出すことが重要です。
そのためには、リーダーが言葉遣いを変えることで、組織文化を変革し、メンバーの意識とパフォーマンスを向上させることができます。
また、意思決定と実行のバランスをとるために、青ワークと赤ワークの区別をし、適切なタイミングでそれぞれのモードに切り替えることが必要です。
さらに、連携をとり、責任感を持って取り組み、達成した目標を振り返り改善することで、組織全体の効率と成果を向上させることができます。
最後に、垣根を越えて他者とつながり、権力の勾配を緩くすることで、協力と信頼を築き上げ、より良い組織文化を醸成することが重要です。
このように、本書では従来の組織のやり方に挑戦し、リーダーが新しい考え方とコミュニケーション方法を取り入れることで、変化の激しい時代に対応した組織を築くための手法が提案されています。
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#リーダーシップ #組織 #コミュニケーション #共創 #主体性 #赤と青
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