DXって結局どうなる事？
今の時代、DXはさけて通れません！
以上です。
って、終わりではありませんｗ
DXとは口先ばかりで、やっている事はITツール導入が目的となってしまう場合が多いです。
DXとは、本来会社が目指したい事や、チャレンジしたい事を成功させるための1つの手段に過ぎません。
例えば「このITツールがあるからこんな事できるだろう」
これは、典型的な失敗パターンです。
例えばこんな企業目標があったとします。
「今期の利益を昨年度比130%にする為に全プロジェクトの業務を30%改善する」
今回の例だと『業務効率が悪い原因』をまず先に考える事が重要です。
・出社が大前提
・ミーティングでは資料を印刷
・PPAPを用いた情報共有を行っている
・各作業タスクの進捗管理で重複やミス、手戻りの発生
・承認プロセスの非効率
などなど
ゴールを達成する唯一の方法は、1つ1つの課題をITを正しく使って解決していく事こそが、DXです。
何度も言いますが大切なのは結果が伴う事です！！！
まとめ
・まずは非効率な業務をちゃんと洗い出しましょう！
・どうすれば改善できるのか検討しましょう！
・その結果最適なツールが何か選定しましょう！
・で、仮説を検証しましょう！
Boxなら、上記の事は大体解決できますよ！
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