LINEニュースメモ 相手を「理屈」で説き伏せるのではなく、相手の「潜在意識」に働きかけることで「感情」を味方につける「影響力」に磨きをかけていった。

【メモ】岡田武史流チームワークの作り方

勝つチーム、強いチームには「一体感」がある しかし、 「一体感」があるから「勝つチーム」になるのではなく、 「勝つ」という共通目的に向かって、互いの個性を尊重し合えるようにすることの方が大事。 「一体感」を目的にしてしまう組織は強くならない。 マネジメント層や管理職になるに当たって、 しっくりきた言語化だったのでメモ。

相談できない部下が悪か、悩みを引き出せない上司が悪か

今、私は悩んでいる。 私は部下の立場だ。 私の上司（課長/係長）はプレイングマネジャーであり、マネジメントと実務を掛け持っている状態である。 今、社会人人生で最も仕事を上手く進められていない。 昨年末には一度、心身共に崩れてしまった。 年末年始休暇で、少しゆっくり過ごし、頭の中を整理しつつ、体力作りをすることで少しずつ回復してきている。 ただ、一度崩れてしまってから、 上手く上司や周りの人に報連相ができなくなった。 自分で言うのもおかしいが、 元々私は『報連相が比較的適

残業の種類

私は今、残業している。 この残業は必要な業務であることは理解している。 ふと、残業している人には４パターンあるなと思いメモした。 ①やりたい　　×時間がかかるタスク ②やりたい　　×時間がかからないタスク ③やりたくない×時間がかかるタスク ④やりたくない×時間がかからないタスク 書き出してみてちょっと違和感もある。 書き残したかったメモとしては、 「良い残業と悪い残業」、「必要な残業と不要な残業」 自分は一般職であるが、将来的に管理職やマネジメント層の付いてみたいと

人に嫌われてもいいから、進めべき道を間違えない人でありたい

決して麻生さんが好きなわけではありません。 ただ、MBAなどのケースを通して「経営者」も社員に好かれる人よりも、例え嫌われても会社・組織が進むべき方向を間違えない人が先頭に立つとうまく組織は動いていくなと実感。 麻生さんの言葉が妙に染みてしまったので、メモ投稿。

忙しいときでも仕事が丁寧な人といつも仕事が雑な人の違い

この記事を読んで、まさに今の私は『いつも仕事が雑に見えている人』だなと痛感…。 作業時間の見立てが甘いのだろう…。 が、外的要因で1日8時間のうち、ほぼ毎日6時間分の打ち合わせが入ってしまっては残業でカバーするしかない…苦笑 まさにキャパシティともっているスキルでは捌けない環境にいる。。 はたまた一方、そうした身の丈以上の環境で成長する可能性もある。（私は心折れたが…苦笑）

NewsPicks『OFRECO』UNIQLO編

印象に残った話 ケース:アルバイトの人事評価 AさんとBさんは同時期入社。 ある評価時にAさんは昇給し、Bさんは昇給できなかった。 フィードバック面談時にB3さんが泣いてしまい『同時期入社のAさんはなぜ昇給できて、自分はできないのか納得できる理由を説明してほしい…（と涙ながらに求められた） 』 Aさんはバックヤード的な仕事が多かった。 （シフト作りや在庫管理など） Bさんは店頭での接客中心の業務 Bさんとしては、創意工夫して店頭での接客・サービスに努力を重ねていた認識で

感じたことメモ（社内調整）

「仕事を自分で抱え過ぎないように」上司と面談するとよく言われる。しかし、パスを回しても、どこかで詰まる瞬間がある。その時には調整が必要になるけど、この「調整」というボールを受け取ってすぐにパス裁きが今の自分にはできない。（処理能力的にも/社内人脈的にも） その状態の自分に対して「抱えないでね＝パスを回せ」と言われても出しどころがないという「苦しさ」がよくある。 「渡しちゃえばいいんだよ～」といなされるが、受け手を考えないパスを出せば相手には嫌われて、信頼貯金が減り、更にやりづ

・ジャパニーズSNSクリエイターコラボ ・パーソナライズ特典⇔店舗総客

要件があるときだけ連絡するのは一般的。要件がない時にもどれどけ気にかけて繋がりを持っていられるか否かが本当に困った時になどに助けてもらえるかどうかに関わる気がする。 （異動が多くなってしまい、疎遠にしてしまった…。）

部下を守ること。 いろんな表現・行動がある…。 僕の理想は…、部下の守らないいけない状況にならないように上手く進むべき道を示しつつ、その部下の個性・強みを引き出せるようにすることだなぁ…。 部下というか、マネジメントとオペレーションの関係性をうまくする。というか。※感じたことメモ

人がやりたがらない仕事を誰よりもしっかりやる。これが今の自分の強みなのかもしれない。一方で、受け身すぎると請け負い過ぎてしまいパンクする。 そして、本来の主担当業務への比重が探る。しかし、本業は自分の得意な領域（マネジメン/戦略策定）ではなく、昨年苦しんだ。