#未来リノベーション
事業のセカンドオピニオン、事業性を評価する仕事
医療の分野ではセカンドオピニオンがあるように、経営における事業計画においてもセカンドオピニオンの依頼が増えてきました。
事業や商品・サービスを目利きする いつからか事業計画書の作成を支援することよりも、事業者が作成した事業計画書を審査したり評価したりする仕事が増えました。
中小企業や小規模事業者を中心に事業性の評価をしていますが、事業規模、業種はバラバラですが事業性評価を数多く熟すようになり、
SDGsを経営デザインで！！
自宅で広報会議を読んでいると、高校生の娘から
お父さん、「SDGｓ」しているの？
と、言われました。
娘に聴いてみると、高校ではSDGｓの講演会が開催され、
飢餓をテーマにSDGｓに取り組んでいるようです。
高校生もSDGｓに取り組む時代になってきました。
SDGｓ×宇宙データでオープンイノベーション私がSDGｓに興味を持ったのは、2018年。ネット上やメディアで
SDGｓの文字を見るようになっ
コロナ禍でも、経営×SDGｓが活発になってきました。
経営にSDGｓを取り入れる。
大手企業ではもう始まっています。
スタートアップ系ベンチャー企業も活発になってきました。
中小企業は中堅企業を中心に取組み始めました。
小規模事業者はこれからでしょう。
サステイナブルな事業創造が再開した。
2018年からSDGｓが地方での取組みが活発になってきました。
2019年は山口県でもSDGｓのセミナーやフォーラムが頻繁に開催されるようになり、2020年は
yahooの地域版に掲載されました、ウィズコロナで、経営をリデザインする！！
コロナ禍の中、苦しい経営が続いています。私もその一人ですが、新たなコンサルティングを全国に向けて始めました。経営デザインを軸にした「経営をリデザインする」コンサルティングです。
経営デザインって何？「これまで」を振り返って、「これから」を描く。
簡単に言えば、こうなります。
私の会社は、創業して16年目になりました。
創業時に経営ビジョンを描いて活動していく中で、実践からのノウハウを貯め、実績か
サプライチェーンの毀損への対応
コロナ禍で私に一番降りかかったのが、講師の仕事の消滅。
講師やコンサルティング、そしてプロデュースの仕事を得る為に、これまで築いてきたサプライチェーンの毀損も想定し準備に取り掛かりました。
しかし、このサプライチェーンの毀損はどの業界、業種にも当てはまり、この対応から新たな仕事も生まれていく可能性も高く、全業界業種に対応する準備を始めました。
サプライチェーンとは、商品が消費者に届くまでの原料調
コロナ禍の中で実践した事！
2020年2月21日に広島市で100名を越える参加者のあった営業セミナーで講師をしたのがコロナ禍での最後のリアル研修になりました。その後は、同業の方と同様に、集客してのセミナー、研修、講演は中止となり、収益活動が事実上のストップとなりました。
また、3月に父が他界し、コロナ禍の中、公私に渡りいろいろな体験をしました。そして父の事が落ち着いてからは、ウィズコロナ、アフターコロナに向けての準備そしてチ
名ばかりのイノベーションは、時間とコストの無駄遣いだ！！
世の大多数の企業では、イノベーションは機能しない。
イノベーション信仰を捨て去り、企業の本業の継続的な成長を志向するリノベーション（改善、修復）に取り組むべきである。
これまで長い間をかけて企業が培ってきた企業文化やブランドイメージ、そして自分たちの強みの上に新たな製品や市場を創り出していくべきである。
2009年からイノベーションの創出に取り組んできた私が、今から4年前に、この本に出会って、衝