《連続投稿471日目》ビジネスモデルの王道～ネットフリックスに見るコロナ禍を乗り越える企業とは～

　日経電子版の記事【コロナ禍でみえたネットフリックスの底力】では、4月16日現在、連日で上場来高値を更新するなど、ネットフリックスの好調振りがリポートされています。

コロナ禍でみえたネットフリックスの底力（写真＝ロイター）

　巣ごもり需要の恩恵を受ける動画配信、ネットフリックスの好調は、コロナ禍が起きたことによる偶然なのでしょうか？――

　それとも、一見偶然のように見えて、実は、もともとのビジネスモデルに、逆境を跳ね除けるだけの優位性があった、必然なのでしょうか？――

　

　記事からは、後者の、ビジネスモデルそのものの強さが際立っているように思えます――

▶「ネットフリックス」、ビジネスモデルの強み

（１）『生活必需品（生活に必需のサービス）』･･･確かに、動画配信は
　　巣ごもり需要にマッチしているが、同時に、娯楽費であって景気後退時
　　には真っ先に削られてもおかしくない。ところが、そうはなっていない
　　のは、同じ消費者の時間を争奪する競合の娯楽サービスの中でも、
　　最後まで残される生活必需品としてのUX（ユーザーエクスペリエン
　　ス）・ブランド価値を確立しているからだと考えられる。

（２）『動画配信専業』･･･例えば、ディズニーは、動画配信以外にも、
　　　映画・テーマパークなどリアルな世界での事業を抱えており、
　　　コロナ禍によるダメージを免れない。専業である事はリスクでも
　　　あるが、①リアルの世界でのリスクから超越したネット上の事業
　　　であり、②専業である事のリスクは業界トップのクオリティーを
　　　誇る生活必需品としての立ち位置で回避されている、と考えられる。

（３）『会費収入』･･･ネットフリックスがもし広告収入に頼っていたら、
　　　今回のコロナ禍によるダメージは免れなかったであろうが、広告
　　　収入という他力本願ではなく、自身のサービスそのものへの対価
　　　としての会費を収入源としている事の強みは大きいと考えられる。

　こうしてみると、ネットフリックスのビジネスモデルは、（１）業界ナンバーワンの生活必需品としてのブランド価値、（２）ネット専業（本業に集中）、（３）広告収入ではなく会費収入、という極めてオーソドックスな、王道を行くビジネスモデルであり、そのポリシーを貫徹している事が、コロナ禍を初めとした様々な逆境に打ち勝ち、乗り越えていける力の源泉となっている、と考えられるのです。

▶　ビジネスモデルの王道
　＝生活必需品（サービス）としてのブランド価値
　＋ネット専業（本業に集中）
　＋会費収入（自社サービスへの対価を収入源に）

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