キャピタリストという職業を知りCVCの意義が少しわからなくなった

おはようございます。 昨日までキャピタリストの研修なるものに参加しました。 学びが多すぎたのですが、かっこよく言うと、キャピタリストの使命の一端を知ることができたという点でしょうか。 スタートアップの良き伴走者となり、同じ船に乗り、苦楽を共にし、イノベーションを起こしていく。 新しい産業を作る、人類や地球を良くする、など崇高なミッションのもとでスタートアップ経営者とタッグを組むキャピタリストは、確実に今後の日本経済や社会を変えていくだろうなと。そしてその学びを実践していく

経験のない自分にできることを考えた

先週も同じような気付きを得た中で、改めての気付き。 知識もない、人脈もない、能力も不足している、自分のことをこう認識しているが、そんな中でいかに成長するかを考えてみた。 振り返ると新卒から配属となった出向先とは何もかも違う。組織の大きさ、関係者との人間関係、業務の経験、働き方。 もちろん、出向先でも初めは今と同じだったのだろう。でもその当時の気持ちは悲しいことに今は思い出せない。 どうしたらいよいか考えた時に、逆に、これはやらないということを決めてみた。 躊躇うこと

もどかしい

あまり仕事が上手く回ってない、できていないように感じてしまう今日この頃。 周囲(上司)比較してできないことばかり目についてしまう。もちろん経験も異なるのだけど。 でも、会議のファシリテーションしかり、アイデア出ししかり、関係者との調整しかり、自分がチームに貢献できていないと感じる。もどかしい。 どうやったらチームに貢献できるか、成果を最大化できるか、、、 考えすぎたり、理想を求めるのは自分の悪い癖だけど、このもどかしさがかなりのストレスな現状。 視点を切り替えて、い

キャリアを考える

半期に一度の上司との1on1の面談、キャリアの棚卸をする良い機会。 T字型のキャリア、自分の軸となるものは何かを改めて考えさせられる時間でした。 振り返ると、 ・入社5年目までグループ会社での経営管理 ・入社6年目から本社の経営企画、オープンイノベ 経営に近いところで経験を積めている一方、専門性はと言われると…自分の名前で仕事ができるようになりたい、そのために武器となるものを身につけたい。 (そもそも人と比べる必要ないと思うのだけど、これだけは人に負けないというものを

学び

今週は学びが多いです、備忘のメモ。 (自分の至らなさによく気付きます) やり切ることの大切さ 　ファンドの会計周りの整理をしている中での気付き。経理出身の部長、上司に引け目？を感じ、疑問点についても深掘りせずに、任せきりにしてしまっていた。自分が一番詳しいということを目指しているにもかかわらずです。 自分としてはイシューではない、会計士に任せれば良いくらいに思っていたけど、甘かった。 会計周りはファンドでは大事な要素、経営陣も気にする。自分のイシューだけでなく、会社とし

イノベーションの悩み

オープンイノベーションとは？誰か定義がわかる人教えてください。 モノの本には次のようにある 自前主義からの脱却が一つテーマになりそう。 自社の損得ではなく、相手や周囲の損得ありきで考える(自社中心の考え方からの脱却) 毎日、スタートアップの方含め、いろんな企業の方と話すが、うちの会社と何かしたい、というより、この製品を使ってほしい、というような営業に近いものがほとんど。それを各事業部に展開しても、あまりいい反応は受けず(部署にもよる) ・単なる受発注の関係 ・テナント

備忘メモ