部下を自分の型にはめる管理職は無能、一流は部下の強みを活かす
多くの管理職は、自分のパースペクティブだけで部下を判断・評価し、自分の得意なやり方（自己流）を部下にあてはめ、型にはめて育成しようとする。そのやり方は二流、三流のやり方だ。
一流の管理職は、複数のパースペクティブを持ち、部下の強みを正確に分析する。そして、その部下が最大限強みを活かせるような職務につける。
ASDやADHD、女性、LGBTQ、外国出身など、ダイバーシティの時代に求められるのは、このような管理職だ。
まずは、複数のパースペクティブを持ち、多面的に部下を評価できるようになる必要があるだろう。
※参考
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか？