研修の課題設定。結局”急がば回れ”が確実（ヒアリングのススメ）

皆さん、本日も私のnoteに立ち寄っていただきありがとうございます。 ”やりたい”社内研修を創る社内研修講師ことABEと申します。 こちらのnoteでは、私が5年間500名の社員に実施してきた社内研修で学んだちょっとしたコツをお伝えさせていただいております。 今日のお話しは、研修を設計する上で最も大切（キモ）と言っていいほど重要な”課題設定”についてです。 研修を設計するキッカケは様々かと思います。 営業部からの依頼、組織としての戦略、研修企画側の問題意識などなど。