7年越しのNew Zealand

ロックバンド

はじめて、演奏中メンバー全員が向き合ったのを見た気がする。よきバンドだね。 結成28年に乾杯

貸し手から借り手になってみて

「できます！」とその場で言えないことはわかってる。ただ訊き方ひとつ、宿題の出し方ひとつで、担当者の意欲と熱意はわかってしまうもの。 貸した先に見える未来よりも先に、返すことに頭のウェイトがいってる貸し手なんておもんない。 無論、出方のシミュレーションはできていて、カードはいくつもある。

ピンチをチャンスに

（FT）日本2-0UAE 現地で一度も勝ったことがない状況での大一番。不慣れな気候ともに、簡単ではない一戦だったと思う。 そんな中、解説の山本昌邦さんのコメントが、試合の印象以上に耳に残った。 “苦しい時間こそ、伸びていく時間。アウェイの厳しい環境の中で何ができるか。” “厳しいからこそ強くなる。成長するんです。” “アウェイがあるから成長できる。厳しい環境が成長させる。ここを乗り越えないと世界では戦えない。” 解説：山本昌邦

４年過ごしたシェアハウスを卒業します

名古屋に来て、そんな時間が経とうとしている。転職で名古屋を訪ね、知り合いがほとんどいない環境で「シェアハウスという暮らし方」を選択した。

閉店には、それなりの“わけ”があんだよなって再確認した話

「閉店」という経営判断は、資金不足とか将来性とか、さまざまな状況から決めたんだろうけど、「そんなんだから、こうなったんだよ。」と感じてしまう多くは、サービスの質の悪さだと思ってる。 一時、一世を風靡した手法で伸びていたお店で、常套句のように「●●●できますか？」と尋ねたところ、「えー、、ちょっと複雑なものになってましてー。。。」このひと言で、購買意欲は一気に失せるって。問い合わせに答えないうえに、店員自身が複雑と思っていることを客にそのまま伝えるなんて…。 客としての日本

AEDによる電気ショックって、心臓をいったん止める機能だって知ってました？

僕はこれまで、誤った認識でドラマなどで、“それ”を見ていました。“AED(自動体外式除細動器)は、心臓を再び動かす機器”だと思っていませんか？ 先週、救命救急の講習がありました。実はこの半年で、①目の前で（というか真横で）意識を失いぶっ倒れた人と遭遇し、手分けして対応した②交通事故を目撃して、ケガ人対応と救急車要請を指示した経験をし、決して他人事ではないなと思って、受講しました。 講習の目標は「救急車が現場に到着するまで、心肺蘇生法を行う」「AEDを正しく理解し、正しく使

なんてこった…。（第293回2016年5月9日放送）プロフェッショナル~仕事の流儀~を観て

>>出所：NHK「プロフェッショナル 仕事の流儀」 「人がやらないこと」 紛れもない、かつて僕のやること（役目）だった。そんな内容が放送され、感情をコントロールすることができなくった。 （内容は、番組を観てほしい） 経営改善を促進するため、事業者の依頼を受けて策定するのが「経営改善計画」。でも当時の僕は上司を、そして本部を納得させるための道具だった。 前任者が「一度も会ったことがない」なんていう取引先も担当した。やってきたことは、できる限り時間をつくり経営者と会う

#12

今度は、竹島

（続）シェアハウスのいきものがかりです。

対価を得ることは申し訳ないことか？

しばしば、市民活動に関する相談を受けていると、「お金をとるのはどうもね・・・」「儲けるつもりはないので（お金はとりたくない）・・・」こんな言葉を耳にします。 市民活動　市民の自主的な参加による自発的な活動で、営利を目的としない公益性を有する活動。（名古屋市・市民活動促進基本指針 2001年12月） 僕は必ず「なぜ、そう思うんですか？」と訊きます。その返事に、相談者の信念や活動に対する思い（例えば、今後マネタイズするための社会実験としたいとか、どうしても当事者からもらうわけ