0秒で動け
「行動力」
・アクション：他人から見える
・スキル：他人との関係性を築く、思考などのスキル
・マインド：「志」など力の源泉マインド：「志」など力の源泉
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動けるようになるための要素としては、「行動しよう！」という「マインド」と、どうやって行動し、人を巻き込むか、といった道筋をつくる「スキル」と、「アクション」がある。
※これらを鍛えていけば、少しづつ「動ける」ようになる。
結論を出せ！
「頭出しの結論」(たたき台)を出そう
→100％の正解がない中では、「まず結論を出してみること」が大事。
※「やってみないとわからない」状況は誰でも同じ。
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すぐ(自分の)ポジションを取れる→動ける(行動が早い人)
→早い段階で「仮説」を出して、仮説に基づいて考えていくことが大事。
「データから言えそうな未来のこと」を考え、「～だろう」というメッセージ(仮説)にしていく。
※直感（妄想）を大事に、最初は踏み出すしかない。
・「結論と根拠のピラミッド」
画像引用元：https://www.missiondrivenbrand.jp/entry/thinking_pyramidstructure
ポイント①：「～(根拠)だから、～(結論）である」と読んで意味が通じるか。
ポイント②：スピードを優先するのであれば、「MECEより粒感」
ポイント③：情報の集めすぎは、意思決定を鈍らせる
一歩踏み出す
「コミットメント（約束）と一貫性」…まず宣言してみる
「量が質を生む」…まず手を挙げてみる
「動き出したら反省しない」…ファーストステップの時点では反省しない
「自分に対する反応をコントロールする」…行動し続けるために
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振り返りの時間で自分の血肉にする
①自分はどういう行動をしたのか
②その行動にはどんな意味があったのか
③それを活かして、今日から何をするのか
※迷ったらワイルドな方を選べ
人を動かす
「人と過去は変えられない。変えられるのは自分と未来だ」
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伊藤氏は相手だって変えられると思っている。大前提として「相手は変わる」とイメージできていないと、行動に力が入らない。
・議論の4つのステップ
①「想い」が伝わるように、ストーリーを話す。
②ロジックが理解されるよう、「結論と根拠のピラミッド」を話す。
③対立点と共通項を見つける。（こうすればOKを見つける）
④クロージングする。（みんなで空気を動かす）
「軸」を持て
・自分の「軸」の作り方
①自分の過去を振り返る：ライフラインチャートを描く
②現在の価値観を知る：内省との対話
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「軸」が自信や成長の原動力になる
「志」があれば、そこにたどり着くためにはどうするべきか、という「妄想」が生まれる。常に「自分だったらそうするか」と志と照らし合わせて考えられるので、すぐ「結論」が立てられる。
「志」と「妄想」があれば、自然にそこにつながる情報を集めようとするので「好奇心」が生まれる。すると「結論」につながるネタが収集できるので常に「仮説」ができている状態になる。
・大友的編集後記
転職を決めるきっかけになった著書。「1秒で話せの方」が読んでいる方は多いと思うが、当初の自身の心境として、行動できずモヤモヤしていた時に手に取った。ピラミッドストラクチャーよりも、「行動力」が重要と本書を捉える。ビジョンや妄想を働かせて、なりたい自分になるためには「行動」あるのみ。前提のマインドも大事だけど、スキルもないとダメ。といった流れは、入り込みやすかった。思考停止して業務をやっているだけの自分の中で、後押しをしてくれたように感じる。（そう考えたかったのかもしれないが）
結局は「軸」を持つことが、前半の内容にも関わってくるので、自分を省みることで動けていなければ、本書を手に取り、まず行動を心掛けてほしい。
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