大学院一年目の読書録 その８「マネジメント」（NHK 100分de名著ブックス）

こんばんは。読んでも読んでも書く時間が取れず、読む前の本も積ん読。読み終わった本も積ん読のユミです。あああ。焦らず、粛々と時間を見つけて書いていきます。

ここから懺悔です。

もっと分厚い元々のドラッカー先生の著書、エッセンシャル版「マネジメント」も持っており、実は、20年近く前に読んでおりました。が・・・院で先生に「読んだ人？」質問された時に、手を挙げられませんでした。だって、まったくと言っていいほど、何も覚えていなかったから。悲しいくらい「無」。聞かれても、中身について答えられることが皆無。恥ずかしい限り。

当時・・・子どもが小さくて、何しろ細切れに読んだことだけ記憶はあるのですが、あの当時に読んだ書物って、これに限らず、まったく記憶に残っていないのです。私の「無」時代。

字面を追っていただけ。流行っていたから読んでみただけ。読んだという事実が欲しかっただけ。本気で読んでいない。自分ごととして読んでいなかったということでしょうね。

育休明けてはいたものの、当時は短時間勤務で役職も外れ（そんな時代）、部下もおらず、「組織とは」、「マネジメントとは」と真剣に受け止めていなかったのだと思います。今になって思えば、本当にもったいない無駄な時間。

子育てをしながら、きちんと仕事も勉強も欠かさない世のお母さんたち、心から尊敬します。

で今回、あまり時間がない中で、中身を把握するためにとりあえず手にしたのがこれ

「NHK 100分de名著ブックス　マネジメント　人こそ、最大の資産である」ドラッカー著。上田惇生訳

NHK「100分de名著」ブックス ドラッカー マネジメント

さすがの私も、読み直したら、多少は思い出しました。

とここまで書いていたのが6月。そして今はなんと11月…

なんと、５ヶ月間放置プレイ。
公開されてない…ところか、途中でした。急いで、備忘録として目次だけメモしておきます。今度こそ、忘れないために！

はじめに
『マネジメント』が感動を与えるわけ

第1章　社会のための「マネジメント」
「傍らに立って見る者」であり続けたドラッカー
人生を運命づけた二冊の本当の出会い／すでに起こった未来を見る
資本主義も社会主義も同じ穴のムジナだ
マネジメントが人間に幸せをもたらす／政治三部作の登場
経営三部作、そして『マネジメント』へ／文明の運命を握るものとしてのマネジメント

第2章　人こそ、最大の資産
『マネジメント』と他の経営学の本との違い
その事業にワクワクドキドキしているか／「人」こそが企業の財産である
社会のニーズに応えることが社会貢献である／企業が達成すべき五つの目標
マーケティングとイノベーション／経営資源・生産性・社会的責任
企業は利潤を目的にしてはならない／知りながら害をなすな

第3章　誰もがマネージャーになれる
マネージャーとは、オーケストラの指揮者である
マネジメントに必要なスキルとは？／コミュニケーション成立のカギは「受け手」にある
「いかに」管理するかではなく、「なにを」管理するか
マネジメントは社長のためだけのものではない／成果を上げるための五つの方法
組織の正当性の根拠ーそれは「強みを生かす」こと／何をもって憶えられたいか

第4章　ドラッカーが見据えた未来
新しい社会への移行／今、私たちは歴史の峠を越えつつある
知識や教育も変化を続けている／知識社会になると、なにが起きるのか？
ポストモダンの七つの作法／日本の「西洋化」ではなく、西洋の「日本化」
日本はポストモダンの手本になりうる／日本には復興の力が備わっているはず

対談　上田淳生×岩崎夏海　今こそ、イノベーションのとき

読書案内
ドラッカー　略年譜
あとがき

エッセンシャル版にあるドラッカーの重要なポイントは、全てここに紹介されています。平易な言葉で、ドラッカーが語ろうとしたことを、シンプルにわかりやすく翻訳してくれているので、正直、読後に頭に整理されてインプットできました。

マネジメントだけでなく、仕事をしていく際の心構え、いわば人生論とも言える名著「マネジメント」。
読書の時間がとれずに、ドラッカーの考え方に「もしドラ」でしか触れたことのない方、まずはこれでドラッカー入門しましょう。