【普通の会社員でもできる 日本版FIRE超入門】0. はじめに

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【イシューからはじめよ】3.2.1 分析の本質

絵コンテづくりの第一歩は、分析の枠組みづくり、つまり軸を整理することだ。単に「〇〇について調べる」ではなく「どのような軸でどのような値をどのように比較するか」ということを具体的に設計する。 「分析とは何か」 著者の答えは「分析とは比較、すなわち比べること」というものだ。 「比較」が言葉に信頼を与え、「比較」が論理を成り立たせ、「比較」がイシューに答えを出す。 つまり、分析では適切な「比較の軸」がカギとなる。どのような軸で何と何を比較するとそのイシューに答えが出るのかを考

【イシューからはじめよ】3.1.1 絵コンテづくりのイメージ

基本的には、イシューを分解して並べたストーリーラインに沿って、必要な分析のイメージを並べていったものが絵コンテだ。 この作業は決まったフォーマットを使って進めると便利だ。紙をタテに割ってサブイシュー、分析イメージ、分析手法や情報源をまとめていく。 経験値が上がり、なじみ深いテーマで取るべきデータの情報源や調査手法も自明な状況であれば、単に紙をマス目に切って分析イメージだけを作ればよい。 絵コンテづくりで大切な心構えは「大胆に思い切って描く」ということだ。 「どんなデー

【イシューからはじめよ】3.1 絵コンテとは何か

イシューが見え、それを検証するためのストーリーラインもできれば、次は分析イメージをデザインしていく。 著者はこの分析イメージづくりの作業を「絵コンテ」づくりと呼んでいる。 絵コンテづくりは、プラモデルや建築における設計図づくりにも似ている。設計図であれば、そこから作業を始めればよさそうに思えるが、それは危険だ。そうすると「論理」という太い柱が欠けた建築物が建ってしまうかもしれないからだ。そうした恐怖の事態に陥らないためには、やはり第2章までに見てきたイシューの見極めと分解

【イシューからはじめよ】2.3.4 ストーリーラインの2つの型

論理的に検証するストーリーをつくる時、そこには2つの型がある。ひとつが「WHYの並び立て」、もうひとつが「空・雨・傘」と呼ばれるものだ。 「WHY」の並び立て最終的に言いたいメッセージについて、理由や具体的なやり方を「並列的に立てる」ことでメッセージをサポートする。 たとえば、「案件Aに投資すべきだ」と言いたい場合、少なくとも以下の3つの視点が必要になり、それぞれの「WHY」を並び立てる。 「なぜ、案件Aに魅力があるのか」 市場あるいは技術視点での展望・成長性、経済的な

【イシューからはじめよ】2.3.3 ストーリーラインの役割

ストーリーラインは検討が進み、サブイシューに答えが出るたびに、あるいは新しい気づき・洞察が得られるたびに、書き換えて磨いていくものだ。 それぞれのフェーズにおけるストーリーラインの役割をもう一度まとめてみよう。 立ち上げ段階この段階においては、何が見極めどころ（カギとなるサブイシュー）であり、一体何を検証するためにどのような活動をするのか、という目的意識を揃えるためにストーリーラインが活躍する。 分析・検討段階実際に分析を進める段階に入ると、ストーリーラインの重要性はさ

【イシューからはじめよ】2.3.1 事業コンセプトのストーリー

先に挙げた「事業コンセプト」の例であれば、次のようなストーリーが必要になるだろう。 ①問題の構造 解くべき問題は「狙うべき市場ニーズ」「事業モデル」という2つの掛け算 現在はどちらもあいまいで、個別の見直しが必要 ②狙うべき市場ニーズ ニーズの広がり 時代のトレンド、不連続な変化が起きている（トレンド・競争環境） 自社の強みが生きるセグメントは・・・（以上を踏まえた狙いどころ） ③事業モデル この分野で取り得る事業モデルは5つ（取り得るモデルの広がり） 収

【イシューからはじめよ】2.3 ストーリーラインを組み立てる

イシューを分解し、そのサブイシューに個々の仮説が見えれば、自分が最終的に何を言わんとするのかが明確になる。 イシュー分析の次のステップは、分解したイシューに基づいてストーリーラインを組み立てることだ。 典型的なストーリーの流れは次のようなものだ。 必要な問題意識・前提となる知識の共有 カギとなるイシュー・サブイシューの明確化 それぞれのサブイシューについての検討結果 それらを総合した意味合いの整理 ストーリーラインが必要となる理由は2つある。 第1に、単に分解

【イシューからはじめよ】2 COLUMN MECEとフレームワーク

問題を検討する場面ごとに重要な役割を果たす「MECE」と「フレームワーク」という2つの概念について説明しておきたい。 「イシュー見極めの情報収集」の場面や「イシューを分解する」場面で登場した「ダブりもモレもなく」という考え方のことをMECEという。そして、この考えを生かした汎用性の高い「考え方の枠組み」のことをフレームワークと呼んでいる。フレームワークは、イシュー見極めの場面では網羅的な情報収集に役立ち、イシュー分解の場面では汎用性をもった「イシューを砕く型」として使うこと

【イシューからはじめよ】2.2.6 分解してそれぞれに仮説を立てる

第1章で「仮説を立てること」の重要性について触れたが、仮説はイシューを分解したあとでも非常に大切だ。 事業戦略を検討する場合によく出るサブイシューとして「この先市場がどうなるか」というものがある。これについても、「どういう視点でそのサブイシューが問題だと思っているのか」は実際に仮説を立ててみないとわからない。 技術革新の影響を問題視している 新規参入者が競争環境を揺さぶると考えている 規模的な展望が一般に言われているものとは違うと想定している といったそれぞれのケー

【イシューからはじめよ】2.2.5 イシューを分解する効用

イシューを分解し、課題の広がりを整理することには、次の2つの効用がある。 課題の全体像が見えやすくなる サブイシューのうち、取り組む優先順位の高いものが見えやすくなる 先ほどの電子商品券の例をもう一度見てみよう。優先順位については、「核となるコンセプト」づくりが最初に整理されるべき課題で、次に「エコノミクスの枠組み」があり、ほかの課題はそれができたあとに取り組めばよい、ということがわかる。 検討のフェーズが違うものが混ざっているときはそれを切り分け、現状でもっとも意味