【イシューからはじめよ】2.2.6 分解してそれぞれに仮説を立てる

イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」

第1章で「仮説を立てること」の重要性について触れたが、仮説はイシューを分解したあとでも非常に大切だ。

事業戦略を検討する場合によく出るサブイシューとして「この先市場がどうなるか」というものがある。これについても、「どういう視点でそのサブイシューが問題だと思っているのか」は実際に仮説を立ててみないとわからない。

• 技術革新の影響を問題視している

• 新規参入者が競争環境を揺さぶると考えている

• 規模的な展望が一般に言われているものとは違うと想定している

といったそれぞれのケースで、まったく異なる分析と検討が必要になるだろう。