#創業ストーリー
WizWe設立とビジョン・ミッション・クレド
こんにちは。WizWeの森谷です。
MBOが成立し、2018年7月1日にWEICオフィスの会議室の一つを借り、WizWeはスタートしました。
麹町オフィスへ移転事業継承の動きの最中に、オフィス探しも並行して進めていました。
私の希望としては、駅近、教育の会社なので落ち着いた雰囲気がある街、かつ、空が高い所でした。社員ともコミュニケーションをとって探していく中で、四ツ谷・市ヶ谷エリアに惹かれてい
マネジメント・バイアウト（MBO）を計画し実行する
こんにちは。WizWeの森谷です。
前回は、本格的に語学事業のMBOに向けて動きを開始することを決めたところまでお話ししました。いよいよ、MBO成立に向けて動きだします。
MBOの計画と準備WEICから語学事業を継承する計画は、繊細なバランスと交渉の連続でした。今思い返しても、マネジメント・バイアウトの実現のために、お力添えをいただいた皆様に本当に感謝しかありません。WEIC経営陣、社員スタッフ
営業支援事業 Sales Techとデータの世界 そしてMBOへ
こんにちは。WizWeの森谷です。
前回は習慣化事業へのきっかけをお話ししました。
英語学習を習慣化するサービスは、「受講者様のハートに寄り添って、上がり下がりある中でも最後まで寄り添う」という想いを込めて『WizHeart』という名前になりました。
この名前は、後にWizWeの社名にも影響を与えています。
2014年に立ち上げた習慣化サポート『WizHeart』は順調に導入数を増やし、WE
日本帰任と習慣化事業へのきっかけ
こんにちは。WizWeの森谷です。
前回、WizWeの前身であるWEIC入社の経緯から中国赴任までをお話ししました。私は中国にて日本語eラーニングを展開する営業責任者となりました。
2000年代後半の中国は、北京オリンピックや上海万博に湧いており、国全体が活気に満ちているようでした。また、ビジネスチャンスも非常に多くあったように思います。
劇的に変化（進化）する社会の中で、現地法人を立ち上げ、
自社に落ちた創業社長！？ 営業としてのキャリアと中国赴任
こんにちは。WizWeの森谷です。
WizWeはWEICの語学事業部をMBO（マネジメント・バイアウト）して事業継承しています。
WEICは、Waseda Educational Institute of Chineseの略であり、早稲田大学の文学部の総合研究所から出ているベンチャーでした。創業当初は中国語のeラーニングを主力商材としており、私がWEICに入社した頃は、第二の矢として、「超速日本