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大企業病への処方箋

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大企業あるあるの図解→解決策が主な構成です
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#責任

丸投げと権限移譲

丸投げと権限移譲

部下に任せるには部下に仕事を振る方法は”丸投げ”と”権限移譲”に大別できます。
丸投げは指示だけ出して”完全に放置”になります。任せっきりになるので、部下からの自発的な報告などがないと現状を把握できません。なので”最低限、報告する機会などは作る”などが必要になります。
一方で権限移譲とは、管理者やリーダーなどが自分の持つ権限や責任を一部、あるいは全部、他の人に委譲することを指します。権限移譲によっ

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結果責任と遂行責任

結果責任と遂行責任

結果責任とは結果責任は、言葉通り結果に対しての責任です。
自身に対しては問うのは潔いですが、他人に対して問うのは問題です。(特に上司が部下、先輩が後輩に対して)
例えば上司が指示して、それに部下の結果が伴わなかった場合”結果責任”を上司は少なくないと思います。しかし、上司にも落ち度(管理責任)もありマネジメントの問題である場合もあります。進捗管理し遅れを指摘したり、マネジメントがしっかりしているの

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