TRs-791：社内の「なんとなく」を排除することから、経営改善は始まる。 [トップリーダーズ]

社長がふと冗談めいて宣言したことで、社員たちはそれをスローガンとして一丸となり、果ては本社ビルの所在地まで考えなければならないほどに重要事項になった！

会社の中には「以前からそうやっているから、なんとなく今もそうやっている」「前任者の時からそれをやっているので、なんとなく今もそれを継承している」という「なんとなく」の慣習がたくさんあります。

本社所在地の由縁に至るまで、「なぜそうなっているのか」を明確にして、「なんとなく」を排除していくことが、経営を改善することになるのです。

業界のトップリーダーたちの叡智や意識を本の中から学ぶ「トップリーダーズ」（TRs）。第一線のプロフェッショナルたちの発想、考え方、生き方などを、いろいろな必読本の中から読み取っていきます。経営者の方、マーケティング担当者、クリエイターなどビジネスマンの方々は特に、お仕事や書籍選びの参考にどうぞ。

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