環境を整え、求めて飛び込む。

2023年4月18日の気づき・学び

人は機械ではなく、感情のある生き物。

主体的な意思と環境によって
無限に伸びていく存在であるが、
その主体的な意思の発動も
環境によるところが大きいのではないか。

また、自分を高めていく際には、
自ら高めていけそうな環境へ
飛び込んでいくことが大事なのではないか。

私のBeing

生きている限り健康で、何気ない日常に幸せを感じ、家族全員がやりたいことをやりたいようにやれるだけのお金と時間、学びが生まれるしくみが生活に溶け込んでいる。
ワクワク習慣をデザインして実行し、自らの体験を伝えていくことで、それを活用し喜んでいる姿をたくさん見ることができている。
貢献できる自分を信じており、自分に価値を感じている。
そんないまにワクワクを感じ、イキイキと楽しんでいる。

大きな目標

夢を描いている人を応援し、実現に貢献する。

大きな目標を実現するための小さな目標

・セミナー参加企業様からの相談問い合わせ率
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　１０％
・２０２３年度プログラム提供完了
　来年度以降も続けたい率
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　８０％
・体験セッション　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　１０名／月
　　職場でショートセッション　　
　　　　　　　　　　　　　　　　１人以上／日
　　雑談から自分会議を促進！

これらの小さな目標を達成すべく日々取り組んでいる中での気づきや、今後に活かしていきたい学びなど、Beingに向けての1mmの積み重ねを毎日記録していくリアル成長日記です。

---

▶︎ 健康経営優良法人認定取得数が１５倍

健康経営優良法人認定が始まって
7年が経ちますが、
健康経営優良法人2023（中小規模部門）では、
１４，０１２法人が認定を取得しています。

我が県では、１１９法人が取得しており、
２０１８年と比較するとなんと１５倍。

そんな数字を見ると、
ここ数年のうちに
健康経営への関心が高まっってきたー！
と感じていました。

ですが、先月ご契約いただいている
団体様の中で協会けんぽに加入している
団体様を対象したアンケートでは、
健康経営優良法人について
「取り組む予定なし」と
回答した団体は約７０％。

関心がある団体とない団体の
温度差が大きいように感じました。

▶︎ 取り組まない理由

取り組まない理由としては、
「知らない」
「わからない」
「理由がない」
この3点が上位を占めています。

そもそもそんな制度があることを
知らない。

制度の内容がわからない。

なぜ取り組まなければならないのか
理由がない。

ということでした。

従業員規模数を見ていくと、
回答いただいたの９割が
従業員300名以下。

日本の状況を表している数字ですね。

人手が足りない、
家族経営でやっているから不要、
管理が大変・・・
そのほかにはこんな回答が
多く書かれていました。

コロナの影響が大きくあった
団体様もあったと思います。

社員の健康よりも
今日明日の仕事、売り上げを
確保しないとやっていけない！
そんな声にならない声が
聞こえてきているように感じました。

▶︎ 人は機械ではない、感情がある生き物

先日企業視察させていただいてから、
企業の理念、あり方について考えていました。

以前は売り上げ、利益のことばかり考えて、
一人で決めて社員には絶対服従、
そんな過去を振り返りながら
社長ご自身がおっしゃっていたのですが、
ブラック企業だったそうです。

いろんな研修に参加することで、
「自分は誰一人幸せにしていない」
「社員を幸せにできないのに、
　どうしてお客様を幸せにできるのですか？」
そんな言葉を投げつけられ、
自分も会社も変わらなければ！
とスイッチが入ったとのこと。

様々な取り組みを展開されたのですが、
私が大事だなと感じたことは、
組織風土を変えたということです。

・認知、承認、権限委譲
・コミュニケーションの量と質
・個人ドメイン
・成功体験の積み重ね

様々な取り組みのベースには、
必ずこれらが存在しており、
会社の仕組みにもしっかりと
息づいています。

社員を認め、
自己開示もしながら
コミュニケーションをとり、
一人一人の強みを掘り起こし、
その強みを活かせる場をつくり、
チャレンジして成功体験を得る。

社員一人一人が
イキイキできる社風を
作り上げていくことによって、
１０年で売り上げは４倍に。

人は機械ではなく、感情がある生き物。

人がイキイキできる環境を整え、
大事にしたい考えが息づいた仕組みが
社員一人一人の成長を促している、
だから売り上げも上がっていく、
そんなふうに感じました。