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Twitterを眺めていたらこんなツィートがありました。フィリップ・コトラーさん、自分が提唱…
コンサルティングも仕事にしています。クリティカル・シンキング。当たり前のことなのですが…
ストレス反応にはいくつかあります。うまく活用することで成長に結び付けられるものがありま…
オンラインでも効果の高いイベントは開催可能だと思っています。 現在、第７波と呼ばれる…
今日は２本のオンラインイベントに参加しました。Microsoft Journalでかいてます。 「進化…
グラフィックレコーディングを実践し教えています。ピッタリの言葉を見つけたので共有します…
SCAMPER法を手がき図解しました。 Substitute ― 代用する Combine ― 組み合わせる Adapt ― 適応する Modify ― 修正する Put to other use ― その他の使い方 Eliminate ― 取り除く Rearrange, Reverse ― 並べ替える／逆にする 参考文献【アイデア発想】「SCAMPERの法則」7つの問いでアイデアを広げる！｜gucchhii0924｜note 世界一やさしい 会議ファシリ
大きく分けると議事録には２種類あります。グラフィックレコーディングにおいても、どちらか…
伝える方がかくは間違いです。コミュニケーションととらえれば情報を受け取る側がかく方が効…
ITコンサルティング業務請け負います。もちろんグラフィックレコーディングとセットです。 …
「箱」とは『自分の小さな「箱」から脱出する方法』からの引用です。 チームの生産性を下げ…
上司に「ドローンについて調べ報告して欲しい」と言われたら？KYはメタ思考に向いているとい…
結局は数をかくこと。 狼男を殺す銀の弾丸はない 何かを極めようとするとき。人は銀の弾丸…
アイスブレーク、グランドルール、スケジュール、テーマ設定（ゴール設定）、ネクストアクションが必要だと思っています。 最悪なチームを考える 最悪なチームはどうなるかをまず考えます。それは、時間をかける割に成果が上がらない。チームメンバの結束がないと考えられます。 具体的には以下のような状態になると思います。 心理的安全性がない 自由闊達な行動が見られない 今何をすれば良いのか誰もわからない 全員がバラバラで成果が出ない ミーティングとミーティングの間に進展がない
