「スタートアップを立ち上げるには良い時期であり、誰もが挑戦することをお勧めします」と、インテル・イグナイトのマーカス・ボールは語った。 ー インテルアクセラレータープログラムがヨーロッパのスタートアップ10社を選出
イスラエルでも行われている、インテルイグナイトの今期のCohortを取り上げた記事です。
最後の文章の「最高のスタートアップのほとんどは、歴史的に危機の時代に鍛え上げられたものです。リソースの使い方に注意し、少ないリソースでより多くのことを行い、慎重に計画を立てるよう教育されるからです。」というのはどこの国のスタートアップにも参考になる言葉だと思いました。
初期段階のディープテック・スタートアップを対象としたインテルのグローバル・スタートアップ・アクセラレーター・プログラムであるインテル・イグナイトは、ヨーロッパにおける第6期生を発表した。
約300件の応募の中から、ヨーロッパのスタートアップ10社が選ばれ、12週間のメンタリング・プログラムに参加し、個別サポートの恩恵を受け、研究開発を加速させ、商業化に向けてスケールアップする。
インテル・イグナイトの第6期生に選ばれた新興企業は、主に人工知能と機械学習に焦点を当てているが、核融合発電、マルチスペクトルX線カメラ、チップスケールフォトニクス、量子コンピューティング、クラウドコンピューティングなど多様な技術もカバーしている。平均390万ユーロの資金を調達し、7カ国から集まっている： ドイツ、スイス、クロアチア、アイルランド、オランダ、スペイン、フランスである。
Intel Ignite EuropeのマネージングディレクターであるMarkus Bohl氏は、EE Times Europeとのインタビューで、10社のスタートアップを最もよく結びつける修飾語は "コンピューティングの未来 "だと述べた。ハードウェア、チップ、材料科学、量子コンピューティング、光コンピューティングの分野では多くのことが起こっており、そのどれもがAIなしでは成り立たない」と付け加えた。10社のうち、9社はAIを価値提案の中に持っており、1社は純粋なAIです。"
第6回ヨーロッパ・コホートのスタートアップは以下の通り：
ディープ・ディテクション（スペイン）：
次世代マルチスペクトルX線カメラによる工業検査と、ディープラーニングによる汚染物質と組成の材料。
Dotphoton（スイス）：
重要なアプリケーションにおけるスケーラブルで信頼性の高いAIのためのロスレス生データ画像圧縮
Electric SQL（クロアチア）：
瞬時に使用でき、マルチユーザーコラボレーションをサポートし、オフラインで動作するモダンなアプリを構築するためのローカルファーストのソフトウェアプラットフォーム
FononTech（オランダ）：
マイクロからミリメートル領域での微細パターンを利用したエレクトロニクス用インパルスプリンティング
ギスカール（フランス）：
脆弱性を検出し、QAテストの自動化を可能にするAIとMLモデルのテスト・インターフェース
プロキシマ・フュージョン（ドイツ）：
QIステラレータを使用した第一世代の核融合発電所
量子ダイヤモンド（ドイツ）：
半導体の故障解析と品質管理のための量子センサーベースの技術
セムロン（ドイツ）
エッジAIアプリケーションのための高密度AI推論チップ。
SuperDuperDB（ドイツ）：
データレイヤーの上にAIアプリケーションを構築・展開するエンドツーエンドのフレームワーク
Zerve（アイルランド）：
データサイエンス、AI開発、ビジュアルデータ探索のためのコーディング環境プラットフォーム。
今回のスタートアップ・コホートの成長可能性についてコメントを求められたボー ル氏は、「選考時には2、3社について疑問があったが、今となってはチームの強さのレベルは非常に高いと言える。このコーホートには3、4人のリピーター創業者がいて、豊富な経験をもたらし、（仕事の）ディスカッションをより高いレベルに引き上げてくれます」。
ボールは、10社の新興企業が「うまくやれば」VCに良い投資収益をもたらすと確信している。また、「すぐに成功する企業もあれば、もう少し時間がかかる企業もある。プロキシマ・フュージョンとクォンタム・ダイアモンドが成功すれば、業界全体が変わるだろう」。
始まりの終わり
ほとんどの新興企業は、商業的な可能性を示すまでに何年もの研究開発を経る。インテル・イグナイトの目的は、その可能性を実現し、世界的な課題に取り組む専門家と結びつけることだ。「これらのスタートアップは、その分野のテクノロジーに強く、私たちはそれを検証し、より良いものにし、より大規模なものにする手助けをします。「彼らにとっての重要な課題は、市場に出て、会社の骨格を作り上げ、本当に成長するために何が必要かを見極めることです」。
スタートアップの進化の各段階をどのように管理するのか？創業者2人のチームから、10人、25人、50人、200人のチームへとどのように移行するのか？どうやって2年、3年の計画を立てるのか？想定外の事態にどう備えるか？どのようにターゲット市場を定義するのか？このような疑問に答えるために、インテル・イグナイトでは、経験豊富な創業者や起業家をインテルや外部から招聘しているとボールは言う。ディスカッションを通じて、彼らはしばしば同じような課題に直面したり、個々の疑問に対する答えを一緒に探したりしていることに気づかされる。
12週間のメンターシップ・プログラムの一環として、メンターや卒業生が成功のための最初の鍵を与え、彼らが本質に集中し、リスクと機会をよりよく可視化できるように支援する。「私たちは、チームが個々にOKRを作成するのを支援し、高い目標を持つよう奨励しています」とボールは言う。「OKRの本来の定義は測定可能な成功なのですから」。
フィードバックは、継続的な改善プロセスの重要な源であり、スタートアップ企業は、しばしば異なるメッセージと異なるモデルを持ってプログラムを終了するとボールは言った。プログラムの終わりは、すべてが本当に始まるときだとボールは言う： 「核融合エネルギーや量子コンピューティングについて話すなら、3カ月という期間はそれほど長くはありません。」
プロセスを完了し、卒業できなかった新興企業がいるかという質問に対し、ボールは、ヨーロッパのコホートは100％の完了率を達成したが、グローバル・オペレーション・レベルの新興企業2、3社はプログラムを卒業できなかったと述べた。「私たちは株式を取得しません。私たちは出資しませんし、彼らに何かを請求したり強制したりもしません。私たちが求めるのは、彼らの時間とコミットメントだけです。プログラムの前にそれを明確にし、誰の時間も無駄にしないようにしています」
インテル・イグナイトとインテル・キャピタルは異なりますが、補完的なものだ。「インテル・キャピタルは、通常、より成熟し、スタートアップがどの程度大きくなれるのかがより明確になってきた、より後の段階で入ってきます。インテル・イグナイトは、インテルが新しいテクノロジーを取り込むための膜であると同時に、インテルのテクノロジーを明日の破壊者にもたらすための膜でもあります。」
5月、インテルはIgniteアクセラレーション・プログラムを、イスラエルのテルアビブ、ミュンヘン、ボストンでの既存のプログラムに加えて、ロンドンにも拡大した。2019年以降、インテル・イグナイトはプログラムの一環として158社（欧州60社、イスラエル78社、米国20社）を支援してきた。決定はしていないが、インテル・イグナイトの次の地域としてはアジアが理に適っているだろうとボー ルは言う： 「多くの発明が速いペースで生まれています。」
「スタートアップのエコシステムはそれぞれ違います。「ヨーロッパでうまくいくことも、ボストンやテルアビブではうまくいかないかもしれません」。
今は新興企業を立ち上げるのに良い時期なのか？
スタートアップを立ち上げるのに最適な時期はいつか、という問いに対する答えはひとつではないが、考慮に入れるべき要因はある。
ヨーロッパは資本投資の面で世界平均に遅れをとっていた。状況は変わりつつあり、ヨーロッパには現在、有数のベンチャーキャピタル企業があり、世界中からより多くの投資家が集まっている。「私が最初の会社を立ち上げたとき、ドイツにいる10人のベンチャーキャピタルを文字通り知っていました。」
最近、VCの資金調達が全体的に減速しているにもかかわらず、ヨーロッパの新興企業エコシステムは、より確立されたインフラ、研究助成金、公的支援から恩恵を受けることができる。「スタートアップを立ち上げるには良い時期であり、誰もが挑戦することをお勧めします。マクロ経済的な観点から見れば、状況はもっと良かったかもしれませんが、スタートアップの創業者としては、"とにかくやってみよう "と言う必要があります」。それに、「最高のスタートアップのほとんどは、歴史的に危機の時代に鍛え上げられたものです。リソースの使い方に注意し、少ないリソースでより多くのことを行い、慎重に計画を立てるよう教育されるからです。」
Source Link ↓
https://www.eetimes.eu/intel-accelerator-program-picks-10-european-startups/
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか？