こんにちは！ベイシス公式noteです。 例えば「当たり前」のようにリモートワークがスムーズにできたり、スタジアムや駅でWi-Fiが自由に使えたり。 そんな世の中の「当たり前」を支えるために必要な「通信インフラ」の工事・運用・保守を、ベイシスはずっと手がけてきました。 ICT（情報通信技術）で世の中をもっと便利にしていくことが、私たちの「ミッション」。この「ミッション」実現に向けて、一緒に世の中をアップデートしていく仲間を増やしたいと思っています。 そのために私たちが大
こんにちは！Basis［公式］です。 私たちベイシスはCSR活動の一貫として『ふくしま応援企業ネットワーク』に参画しており、定期的に福島の美味しいお弁当をいただいて、福島の復興を応援しています。 今回で4回目となる「ふくしま弁当ランチの日」を9月11日（水）に開催いたしました！ 活動を開始した当初は特定の事業部の社員のみでお弁当を楽しんでいましたが、東京本社全体に範囲を広げてパワーアップ。 部署を超えてベテランから新卒まで、そして中途入社したばかりのメンバーも一緒に美味
【前編】では私が資格を取得しようと考えた経緯を記事に致しました。 今回は、ベイシスに在籍している事で受けれる恩恵を中心に書いていきたいと思います。 対面実施における実技練習筆記試験は孤独との闘いでした。 過去問 ⇔ テキスト の周回で無事攻略です。 ここは自社の恩恵は少なかったと思います。強いて言えば、動画やアプリの相互共有でしょうか。 一番恩恵にあずかれたのは…。 ズバリ、有資格者における実技勉強会の存在です。 終業後や休日にて行われる有資格者と受験生のワイワイガヤ
こんにちは。Basis［公式］です。 運営メンバーの一人である私ですが、実は春に第二種電気工事士を受験しました。 きっかけは色々ありますがベイシスは工事のスペシャリスト集団です。 その一員である私も何かスペシャルな技術が欲しい。と考えていました。 そんな時、事件が起こりました。 「家の照明器具、そろそろ変えたいな…」突然頭の中に見出しの言葉が降りてきました。 早速いろいろ照明器具を探しているとある事に気づきます。 なんと天井にいずれの機器が付いていない場合、市販されて
こんにちは！Basis［公式］です。 ベイシスでは6月16日（日）にベイシス本社にてパブリックビューイングを開催いたしました！ 【BLOGアーカイブ】② / 福山シティFC編でも公開しましたが、 ベイシスでは福山シティFCとのパートナーシップ契約を更新し共に歩み、新たな挑戦に向けて力強く邁進したいと思います。 今回はパブリックビューイングの様子をレポートしたいと思います。 緊張の第7節！この試合は上位対決で注目度が高く、確実に白熱な戦いになること間違いなし！と言われてお
Basis［公式］のnote記事はお楽しみいただけておりますでしょうか。 BLOGアーカイブでは古今限らず、弊社ＨＰにて運営しておりましたブログを公開しております！！ 一緒にベイシスの歴史を振り返りましょう！ 福山シティFCとのパートナーシップ契約を更新 ベイシスの挑戦が新たなステージへこの度、弊社がエグゼクティブパートナーを務める、広島県福山市を中心とした備後エリアをホームタウンとする中国社会人サッカークラブ、福山シティフットボールクラブ（以下「福山シティFC」とする）
Basis［公式］のnote記事はお楽しみいただけておりますでしょうか。 新しい情報発信も重要ですが、 今回は弊社ＨＰにて運営しておりましたブログも公開致します。 一緒にベイシスの歴史を振り返りましょう！ コロナ禍での社員間コミュニケーション不足を解消！オフィス移転の舞台裏2023年3月20日、ベイシス株式会社は東京進出時からオフィスを構えていた品川区北品川から港区芝公園に移転いたしました。 本社を北品川に構えて17年。満を持して港区に進出いたしました。 今回の移転はタ
ベイシスはミッションで掲げているように、ICTで世の中のあたりまえを創り、もっと便利な社会を実現しようとしています。 このミッション実現のためには、ベイシスの事業成長が不可欠となります。 そのために、行動指針を基にした公正な評価制度を導入し、高いモチベーションで仕事に集中できる環境を整えています。 今回は、最後の行動指針「Enjoy」に関する本人・上司の評価コメントを公開いたします。 ３つ目の行動指針「Enjoy」ベイシスが掲げるクレド（信条・行動指針）の3つ目は「En
こんにちは！Basis［公式］です。 少しずつ桜の花が色付く2024年4月1日、弊社でも2024年度入社式を執り行いました。 朝は雨が降っていましたが、次第に晴れてきて、新入社員14名の新しい門出を祝ってくれているような清々しい空を見ることができました。 今年は、どのようなベイシス「らしい」入社式になったのでしょうか。 その様子をレポートいたします！ 今年の入社式のコンセプトは？昨年は参加者全員オフィスカジュアルで入社式を行いましたが、今年はベイシス「らしさ」を残しつつ
公正で分かりやすい評価制度を取り入れ、社員1人ひとりの成長を後押ししているベイシス。 Challenge編に引き続き、実際に社員が行った自己評価と上司による「評価コメント」と「評価のポイント」についてご紹介します。 今回は、2つめの行動指針「Pride」に対する評価です。 二つ目の行動指針「Pride」ベイシスが掲げる3つのクレド（信条・行動指針）の2つ目「Pride： プロフェッショナルとして誇りを持ち、ベストを尽くす」の評価軸は、次のようになっています。 プロフェッ
聞きたいけれど、なかなか聞けない評価の話ではベイシスの「評価制度」についてご紹介しました。 今回はさらに一歩踏み込んで、実際に社員が行った自己評価と上司からの評価コメントを特別に公開します。 大切にしている行動指針「Challenge」ベイシスが大切にしている3つのクレド（信条・行動指針）の中の一つ「Challenge：常に挑戦し、成長し続ける」にフォーカスしていきます。 そもそもChallengeの評価軸ってどんな感じでしょうか。 具体的な例としては、以下の通りです。
2月上旬に「人的資本経営を踏まえたダイバシティ経営について」という社内研修を実施いたしました。今回はその様子をお届けいたします。 「ベイシスではどのような取り組みをしているのか」 「取組みを通じどのような組織を作っていくのか」 をまとめた内容となっていますので、ぜひご一読ください。 「人的資本経営」「ダイバシティ経営」とは？「人的資本経営」「ダイバーシティ経営」 どちらも一度は耳にしたことのある言葉かと思います。 改めてどのような意味を持つのか具体的に確認してみましょう
企業選びをする転職活動を進めるうえで、 待遇（特にお金の話）は重要なポイントになってきます。 入社時の給与は選考途中に確認できても「入社後にどのように評価され、報酬に反映されていくのか？」は、意外と聞きにくかったりする内容かと思います。 そこで今回はベイシスの評価制度について公開できる範囲のギリギリまで、note限定でご紹介いたします！！ もちろん入社後に詳細は資料を使ってご説明しますが、ここでご紹介した内容に関しては、面談時等でもお気軽にご質問ください！ まずは、評
