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mento for Business 導入事例

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#メルカリ

メルカリ・DeNA Games Tokyoが抱えるマネージャー育成の課題とコーチングの効果

メルカリ・DeNA Games Tokyoが抱えるマネージャー育成の課題とコーチングの効果

求めるリーダー像と導入前の課題感(DeNA Games Tokyo)ー各社が考えるリーダーシップとは?

木村さん(以下、木村):では早速ですが「自社らしいリーダーシップ とは」という、やや抽象度高い問いについてお伺いできますでしょうか。

川口さん(以下、川口):カルチャーにも紐づくんですが、DeNA Games Tokyo(以下DGT)では「REBUILD(リビルド)」という行動指針を掲げてい

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メルカリのHR領域執行役員に学ぶコーチングを活用した育成型組織への転換

メルカリのHR領域執行役員に学ぶコーチングを活用した育成型組織への転換

採用強化だけでなく育成型組織の構築を「新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る」を掲げて、国内最大のフリマアプリ「メルカリ」を運営する株式会社メルカリ。積極的な採用とその採用力で有名な当社ですが、内部人材の育成の施策のひとつとしてmento for Businessを導入いただきました。

ーmento for businessの導入背景を教えてください。

木下さん(以下、木下):僕

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