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マネジメント

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みんなのフィードバック大全【読書メモ】

部下育成に困っている人は必読の本でした。管理職でマネジメントを実施している人だけでなく、…

なぜ部下とうまくいかないのか【読書メモ】

さかいふうたさんの動画を見ていたときに「成人発達理論」という単語が出てきた。少し気になっ…

成果主義のメリット・デメリット

成果主義は、従来の労働者に対する賃金体系から進化した制度であり、業績に応じて報酬が支払わ…

部下育成・マネジメントで気づいたこと10年分のまとめ

管理職になって10年以上たった。今まで色々なチームを持たせてもらった。個人ではなくチーム…

部下育成・マネジメントで僕が意識してること

気が付けば管理職をして10年以上経ちました。これまで管理した組織は制作組織、CRM、カスタマ…

なぜ部下は、思った通りに行動してくれないのか?

仕事を任せたのに期待した成果をあげてきてくれない。 同じような条件のはずなのに、なぜか部…

管理職として必要なマネジメントとリーダーシップ

新しく管理職に就いた人に「僕は今後どういったことを気をつけたらいいですか?アドバイスとかありますか?」と言われたときに、自分の中にある色々なことが整理されていなかったなと気づきました。 ということで管理職として気をつけていることをまとめてみます。 マネジメントスキルとリーダーシップ管理職にはマネジメントスキルとリーダーシップの両方が必要です。 部下が活躍するために管理職はマネジメントとリーダーシップの両方を発揮して、部下の機能面と欲求面をフォローしていきます。 リーダ

拡大期は行動力、安定期は戦略を大事にしないと組織は衰退する

環境は必ず変化していく。 その環境に合わせて自分の行動を変化させていくことができれば、成…

どこで働くかじゃなくて誰と働くか

どこで働くかじゃなくて誰と働くかが大事 と言われたことがある。 そうだよなと今でも思って…

人材育成・組織成長のフレームワーク

デザインならセオリーがある。マーケティングや経営論であればフレームワークがある。 でも、…

マズローの欲求5段階説を考え直してみた

自己啓発本を読んだり、マーケティングやマネジメントの本とか研修を受ければ必ずどっかで出て…

勝負哲学(岡田武史・羽生善治)【読書メモ】

かなり前に買って読んでなかった。最近はD2Cとかアフターデジタルとかトレンド・テック系の本…

時間管理の次は信用管理(クレジットマネジメント)

時間管理(タイムベースマネジメント)が当たり前の時代になる大量生産、大量消費の時代が終わ…

モラルとルールでわかる組織が上手く行ってない時の兆候

モラルで守らている内容をルールのように扱うようになると組織が衰退していく気がする。なんか上手くいってないなってときは変なルール運用をしてしまっている気がする。 モラルとは小学校低学年くらいに習うような下記 ・人に迷惑かけないようにしよう ・元気にあいさつしよう ・遅刻しないようにしよう ・みんな仲良く ・困った人が助けましょう ・約束は守りましょう みたいなもの。正義か正義じゃないかで仕分けている。日本の道徳観なので国や宗教によっては違う教えになると思う。具体的な行動と