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Ubie Product Platform：Biz系の記事

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本

BizDev、PRなどビジネス系職種のメンバーが書いた記事です。

運営しているクリエイター: Ubie プロダクトプラットフォーム本部

#ヘルスケア

AIの時代に、スタートアップの事業開発が大学院で公衆衛生学を学ぶ理由

こんにちは、守屋祐一郎（@ymoriya）と申します！「テクノロジーで人々を適切な医療に案内する…

Moriya Ubie / 聖路加SPH

1年前

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医療/ヘルスケア/公衆衛生xGenerative AI、研究・社会実装における現在地

こんにちは、守屋祐一郎（@ymoriya）と申します！「テクノロジーで人々を適切な医療に案内する…

Moriya Ubie / 聖路加SPH

1年前

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公衆衛生学xスタートアップ事業開発、Ubieで引き起こしたい「健康」の未来

こんにちは、守屋祐一郎（@_ymoriya_）と申します！「テクノロジーで人々を適切な医療に案内…

Moriya Ubie / 聖路加SPH

1年前

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事業開発（Bizdev）は0→1だけでない？PdM/CS立ち上げ経験者がいかにBizdevになったの…

こんにちは。Ubie Discovery 事業開発（Bizdev）のhassyです。このnoteを開いてくださったそ…

2年前

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毎日変わるガントチャートからの脱却～ビジネス職でスクラムのススメ～

こんにちは。Ubie株式会社で事業開発をしているKennyです。みなさん、自身の（またはチーム…

kenny / Ubie Discovery

3年前

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これからのスタートアップが取り組むべき「マーケット基盤」を構築する活動

「良いプロダクトをつくれば事業は成長する？」医療系スタートアップUbie株式会社/Ubie Discov…

3年前

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チャーン防止だけ考えていた人間が、0→1開発に移って認識したUbieのアセット

自己紹介こんにちは。UbieでBizDev(事業開発)をやっているReiです。早いもので前回入社ブログを書いてから3か月が立ちました。 https://note.com/sukisukiosake/n/n370620085d97 入社当初はCustomer Success (チャーン防止・SaaSメトリクス整備)を担当していましたが、最近は打って変わって0→1フェーズのプロダクト開発に携わってます。プロダクト開発の中でも、”フロントマン”という0→1フェーズの顧客課題の探

開発が速すぎてお客様を困らせてしまったので、速さで負けないCS Opsを立ち上げた

こんにちは、Ubie Discoveryの医療機関向け事業開発を担当しているhassyと申します。成長著…

3年前

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ナラティブに関する3つの大きな誤解と2つの文法

こんにちは、Ubie/マドベの片山です。この記事では、前回のnoteで言及した「ナラティブ」につ…

片山悠｜マドベ

3年前

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「関係づくり」とは、期待と不安のマネジメント | Public Relations再考

こんにちは、Ubie/マドベの片山です。PRを生業に、自社やパートナーの「関係づくり」を手がけ…

片山悠｜マドベ

3年前

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PMFから事業化へ～200以上の医療機関へのカスタマーサクセス基盤をゼロから半年で構築…

こんにちは、UbieでBizdev / Customer Successをやっているhassyと申します。カスタマーサク…

3年前

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Ubieに転職して1か月のBizDev社員が、結局転職して良かったのかを振り返る (妻への報…

はじめまして。UbieのReiです。医療機関向けSaaSの事業開発(BizDev)を担当してます。この記…

3年前

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スタートアップにおけるBizDevの働き方～「何でもやる」は間違い？～

こんにちは、UbieでBizDevをしている細川（@sh____hs）と申します。このnoteはなに？スター…

3年前

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PMF後にやったこと～200以上の医療機関へのカスタマーサクセスを5ヶ月で垂直立ち上げした話～

こんにちは、UbieでBizdev / Customer Successをやっているhassyと申します。このnoteはカスタマーサクセスの垂直立ち上げのストーリー「カスタマーサクセスの垂直立ち上げ」という事例を通じて、「PMF後に、いかに事業化を行い、スケールのための基盤をつくってきたか」の記録です。すなわち、事業化するにあたり、必要な要素としてのカスタマーサクセスの垂直立ち上げの部分にフォーカスしています。教科書どおりにうまくいった！という、きれいなお話ではなく、