【stand.fm 008. いるもの・いらないものを明確にしておく】書き起こし

このnoteは、stand.fmの「マサトのおもろかったらOK（仮）」の内容をもとに書き起こし、まとめたものです。

1.うれしい出来事

つい先日、うれしいことがありました。

このstand.fmを聞いて、僕の考え方や会社の事業に共感し、セルソースで働きたいと、入社を志願する方が来られました。

本当にすごくうれしいです！

そして、一緒に働く仲間になることが決まりました。

雑誌か何かで僕のインタビューを読み、そのあとTwitterからstand.fmを知り、聞いてくれたそうです。

僕の想いや頭の中を具現化して、自分のマイクロメディアとして発信を試みたもの。

それに賛同してくれて仲間が増えるのは、新しい体験でした。採用コストをかけずに成し得られたことも、すごくよかったと思います。

2.はじめに

今日からは、セルソースで伝えている僕の定義、＜いるもの＞と＜いらないもの＞についてお話しします。

セルソースという組織が個々に求めるマインドとして、これは必要、これは不要といった、僕の中で定義しているいくつかをご紹介したいと思います。

3.信頼は後からついてくる

まず、セルソースにおいての
＜いらないもの＞は、強い承認認欲求

その代わりに
＜いるもの＞は、結果と成果です。

これは、ドライに聞こえてしまうかもしれません。

大きな会社に属すると、個人のはたらきが埋もれやすく、評価を得るための社内パフォーマンスに執着してしまう。
その大半は「僕はこんなことをやっています！」といったただの主張だったりします。

アピールはもちろん大事です。

けれど、承認されたい気持ちが強いほど、本筋から外れた本質的じゃないコミュニケーションに陥りやすい。

そういったことは、社内ではもちろん、すべての組織で、いらないことだと思っています。

その人が、どういう考えで何をしているか（いわゆるプロセス）と、結果と成果さえあれば、いずれ、自然と評価されていく。

仲間からの信頼も増すでしょうし、ピュアに共感すると思います。
そうすれば、自然と承認欲求は満たされるはず。

言葉で取り繕っても、結果と成果が伴っていなければ、結局、誰からも評価されないし、共感も得られないと思います。

だから僕ら組織では、承認欲求は必要ないと。
結果と成果だけをシンプルに、ストレートに伝え合うことを大切にしています。

4.組織のムダを一掃して効率化

セルソースにおいてもうひとつの
＜いらないもの＞は、過度な反省
＜いるもの＞は、最速のリスタートです。

これは、チャレンジするメンバーこそ、どんどん失敗もしてしまうと思います。

その失敗を反省するのは、もちろん大事。
しかし、チャレンジをしなければ、そもそも失敗もない。

「チャレンジで得た、学びのある失敗はウェルカム」
そんな風潮をちゃんとつくるようにしています。

起きた失敗に対し「お前、反省してんのか！」みたいな過度な反省を求める空気や組織は、一切いらないと思っています。

もちろん、反省する気持ちは人間として大切なマインド。
けれど、本人が失敗を自覚し、原因分析して理解できていれば最速のリスタートができる。

大袈裟な謝罪より、反省を活かして最速でリスタートすることの方が100倍重要です。

そんなチャレンジしやすい、前向きな組織でいられる環境づくりを心がけています。

これまでの経験上、タテ型の組織は、問題が起きたら責任を押しつけ合い、フリも含めて過度な反省に時間を費やしてしまう。そういった場面を山ほど見てきました。

そういうのって、全然進捗しない。
「そうこうしている間に、いい加減リスタートしようぜっ」と感じていた経験から、セルソースではやめたいなと思い、今に生かしています。

したがって、僕らには、
過度な反省は不要だけれど、
最速のリスタートは必要と、
シンプルに明確化しています。

5.おわりに

こういった類の決めごとはいくつかあるので、また、機会をみてシェアできればと思います。

それでは、今日もありがとうございました。