とくやま@広報 / スリーシェイク

株式会社スリーシェイク（3-shake Inc.）｜広報担当｜趣味 ▷ 読書、サウナ、…

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株式会社スリーシェイク（3-shake Inc.）｜広報担当｜趣味 ▷ 読書、サウナ、お酒、K-POP｜Twitter ▶ https://twitter.com/rimi_tokuyama
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ティール組織の導入から終了まで【前編】

こんにちは！スリーシェイクの徳山です！ スリーシェイクは、ティール組織という発想に出会い、2019年からティール組織の導入をはじめました。 ティール組織とは ティール組織におけるメンバーは、それぞれが対等な関係であり、経営者や上司からの指示命令系統はなく、全員がフラットに協力しあいながら、メンバー一人一人が自分たちのルールや仕組みを理解して独自に工夫し、意思決定していく組織です。 ◎これまでのマネジメントの常識とはまったく異なるアプローチでありながら、ティール組織を構築

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    • ワーママがスタートアップで実現する自分らしい働き方とは？

      こんにちは！スリーシェイクの徳山です！ 「YOUは何しにスリーシェイクへ！」企画第2弾です。　 今回は営業企画、パートナーセールスを担当している林さんにインタビューをしてみたいと思います。 営業としてスリーシェイクに入社された林さんですが、産休を経て職場復帰後、営業企画、若手社員の育成、部署を超えて営業の連携がとれるように共有会を開催するなど、現在は幅広く活躍しています。 スリーシェイクへの転職のきっかけから、産休を経て職場復帰時に抱えた不安、育児と仕事を両立する中での

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      • 代表インタビュー！ スリーシェイクの2022年上期振り返り

        こんにちは！スリーシェイクの徳山です！ 今回は、弊社代表に2022年上期を振り返ってもらおうと思います。 振り返りと今後の活動について、インタビュー形式でお届けします。 スリーシェイクの成果と反省はもちろん、経営者としての反省についても聞いてきました。みなさん、ぜひご一読ください。 --------------------------------------------- 話を聞いてる人：徳山 スリーシェイクの一人広報担当。 2021年5月から広報担当に任命され、日々奮

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        • 広報さんに逆インタビュー

          はじめまして！スリーシェイクの橋本と秋元です。 今日は以前からの野望だった「広報さんに逆インタビュー」を決行します…！ インタビュイーはスリーシェイクの優しい広報 徳山さんです。広報の仕事や徳山さんの思いを色々教えていただきました。 --------------------------------------------- 話を聞いてる人：橋本・秋元 入社前から徳山さんの社内報を読んでいた根強いファン。 スリーシェイクの歴史やマインドは社内報で学んだ。 話を聞かれている人

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          YOUは何しにスリーシェイクへ！　総務担当に突撃インタビュー

          こんにちは！スリーシェイクの徳山です！ 「YOUは何しにスリーシェイクへ！」企画 第一弾です。　 今回は総務担当の秋元さんにインタビューをしてみたいと思います。 秋元さんは、季節の変わり目には「自販機飲料選挙」と題してアンケートを実施し票数の多い商品に入れ替えたり、パンの配布会やオフィスの環境整備などなど積極的に活動いただいています。 そして、今年、メンバーの質問に答えたり登壇情報や社内情報、誕生日などを発信してくれる、【Thomas（トーマス）】（Bot）を誕生させてく

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          エンジニアがマーケ広報チームに物申す！　〜エンジニアと考える採用広報とマーケ施策

          こんにちは！スリーシェイクの徳山です！ スリーシェイクは半数以上がエンジニアで構成されている、テックカンパニーです。 スリーシェイクではエンジニリング領域での知名度を上げるためのブランディング施策をマーケ広報で実施しています。 今回は、そんなスリーシェイクだからこそ、対エンジニアさん向けの採用広報とマーケ施策について、社内のエンジニアさんと一緒に考えてみようということで、Sreake（スリーク）事業部のエンジニアさんたちから、マーケ広報チームに「これどうにかならない？」、

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          エンジニアがマーケ広報チームに物申す！　〜エンジニアと考える採用広報とマーケ施策

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          事業部長に聞いてみました！　〜事業部長の業務内容と仕事のやりがいとは？

          こんにちは！スリーシェイクの徳山です！ スリーシェイクでは、昨年から採用活動を強化してることもあり、私が入社した2020年当初の従業員数20名ほどから、現在は90名以上に増員しました。 組織体制もHR本部をはじめ、マーケチーム、労務・法務チームなど、たくさんの部署が立ち上がりました。 その中で、Sreake（スリーク）事業部は創業当初からある部署で、現在は20名以上が在籍している大所帯です。 今回は、そんなSreake事業部の部長である手塚さんに仕事のやりがいや今悩んで

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          事業部長に聞いてみました！　〜事業部長の業務内容と仕事のやりがいとは？

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          この度、ミッション・ビジョンを再定義しました。

          こんにちは！スリーシェイクの徳山です！ スリーシェイクは、この度、ミッション・ビジョンを再定義しました。 今回は再定義の経緯や意図、なぜ今のタイミングなのか？など、代表の吉田に話を聞いてきました。 --------------------------------------------- 話を聞いてる人：徳山 スリーシェイクの一人広報担当。2021年5月から広報担当に任命され、日々奮闘中。 話を聞かれている人：吉田 スリーシェイクの代表取締役社長。モダンエンジニアリン

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          この度、ミッション・ビジョンを再定義しました。

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          複数サービスを展開するスリーシェイクのPMとは！？

          こんにちは！スリーシェイクの徳山です！ スリーシェイクでは「インフラをシンプルにしてイノベーションを起こす」をミッションに、自社の強みである開発技術をもって複数のサービスを展開、続々とリリースしています。 そして今年9月には新たに、バグバウンティ運用代行サービス【Bugty（バグティ）】をリリースいたしました！ そこで今回、PMとして【Bugty（バグティ）】のプロジェクトを推進した尾張さんに、スリーシェイクのPMとしての苦労と印象的なエピソードなどを聞いてきました！

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          【実際に仕事に役立っているツール ５選】を社内アンケートしてみた

          こんにちは！スリーシェイクの徳山です！ スリーシェイクでは、生産性向上や業務プロセスの改善と効率化のために、新しいサービスや便利ツールなどを積極的に取り入れています。 そこで、スリーシェイクのメンバーが使ってみて「自分の仕事に役立っている！」と実感するツールを社内アンケートしてみました。 今回は社内アンケート結果から、【実際に仕事に役立っているツール ５選】をピックアップしてご紹介させていただきます。 ぜひ、参考にしていただければ幸いです！ Notion ◎プロジェクト

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          【実際に仕事に役立っているツール ５選】を社内アンケートしてみた

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          HRプランニングチームの挑戦

          こんにちは！スリーシェイクの徳山です！ スリーシェイクは、今年4月にHRプランニングチームを立ち上げました！ 制度の設計・整備、組織開発など、積極的に推進してもらっています。 そこで、HRプランニングチームの中村さん、神谷さんに、どのような取り組みをどんな思いで実施されているか、また評価制度の設計についてなど聞いてきました！ --------------------------------------------- 話を聞いてる人：徳山 スリーシェイクの一人広報担当。

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          HRプランニングチームの挑戦

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          イノベーションが当たり前のように起こる日々を目指して。スリーシェイクの目指す未来とデザインの力に期待すること

          こんにちは！スリーシェイクの徳山です！ ReDesigner Magazineにインタビュー記事を掲載いただきました。 UI/UXデザイナー採用向けの記事ですが、 スリーシェイクのミッション、目指すもの、今後の事業戦略などなど、代表の吉田と、リードエンジニアの宮前が熱く語っております。 ご興味のある方は、ぜひ、読んでいただけると嬉しいです！ 下記に転載させていただきます。 --------------------------------------------- 今

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          ティール組織の導入から終了まで【後編】

          こんにちは！スリーシェイクの徳山です！ 前編では、ティール組織導入に至った経緯や、導入したことでのメリットについて、代表の吉田に話を聞いていきました。 「ティール組織を導入してよかった！」とのことでしたが、 ２０２０年の夏、ティール組織をやめたい　という声が上がり始めます。 後編では、なぜこの声が上がったのか？、ティール組織を継続したのか？、これからどんな組織を目指していくのかなど聞いていきたいと思います！ 前編はこちらをご覧ください↓↓↓ ティール組織の導入から終

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          ティール組織の導入から終了まで【後編】

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