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自己改革・成長

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ちょっとした意識で変えられる内容についてまとめてあります。 上司部下共通であり、上司部下の立場がなくても身につく内容です。
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#部下育成

言語化を鍛えたい人注目! 語彙力・イメージ化・伝達能力〈語彙力とイメージ化編〉

ご無沙汰しております。 アドバイザーのこうたです。 ありがたいことに、未だにフォロワー様…

どの職業でも、自分の方針を貫いてください ネット情報に振り回されちゃダメ!

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 昨今、あらゆる情報がインターネット上に転がってい…

販売員とテレワークのSE案件が欲しい人募集します!

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 案件の募集を今まで投稿したことがなかったのです…

ビジネスに有効な心理学やマインドセットなんてないから意識するな

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 ビジネスに限った話ではありませんが、心理学やマイ…

自分が凡人だと思うことは必要だが、優れていることも認識する必要がある

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 謙虚さは、対外的にも自分のためにも必要です。 驕…

部下(従業員)に経営者目線を求めるのは正しいのか? 経営者目線とは

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 今回は、知人に「会社で経営者目線をしろ! と言わ…

自分の能力を4つの評価に振り分けて、スキルアップの方向性を定めよう

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 仕事には様々な能力が求められます。 例えば営業職であったとしても、 ・営業スキル ・資料作成スキル ・プレゼンスキル ・後輩(部下)育成スキル これだけのスキルを発揮する必要がありますし、出世したら管理スキルも求められるようになります。 しかし、全ての能力が優良であることはなく、またその必要もありません。 今回は、いかに効率良く能力アップを目指し、業務に100%発揮できるかの方法をお教えします。 1.4つの評価⑴得意 ⑵ど

朝(出社時)に余裕のある人は、高評価を与えられやすい 仕事にも安定感が生まれる

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 以前こちらの記事で、初期の上司の評価は、最終的に…

仕事で「絶対」なんてワードを使うな 口癖になるほど信用できない

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 部下であろうがクライアント候補であろうが、少し話…

人の真似が得意な人は天性のスキル 自覚を持って積極的に真似をしよう

こんばんは、アドバイザーのこうたです。 スキルアップのためには、人の真似をするのが効率的…

成功者が高IQな理由はクリティカルシンキングに優れているから 高IQじゃなくてもでき…

こんばんは、占いに課金した経営者のこうたです。 前回の『成功者の大半は高IQだが、成功の秘…

口答えばかりする部下がいるなら、上司の威厳不足かもしれない 優しいだけの上司は無…

こんばんは、最近占いにどハマりしている経営者のこうたです。 直近で、部下の問題に関しての…

仕事は過程と結果、どちらが大事?

こんばんは、経営者のこうたです。 仕事において、過程は非常に大切な部分です。 しかし、会…

新卒や若い社員に絶対オススメしたい一冊の本

こんばんは、経営者のこうたです。 基本的に私は、ジャンル問わず手当たり次第に本を読むのですが、人材育成や働き方に関する本はあまり読みません。 最初の20ページくらいで、どこででも見かける内容だと分かる本が多いからです。 ただ、一冊だけ強く推奨したい本があります。 それが、大石哲之さんの『コンサル一年目が学ぶこと』。 コンサル業でない人も関係なく読めます。 書いてある内容の7割は基本的なことです。 ・分かりやすい/読みやすい ・「なぜ?」に対する回答がしっかりし