リクルートに根付く"ナレッジ共有"の文化
以前所属していたリクルートでは、毎日の朝会、社内報メール、表彰式など多くの場面で"ナレッジ共有の"文化がありました。どういう「ナレッジ=知識」を全体で共有しているかというと、「なぜその人は新規受注ができたのか?」「なぜ取引金額アップとなる契約をもらえたのか?」「なぜ圧倒的な業績を実現できたのか?」「なぜ生産性高い働き方ができているのか?」ということに関してです。
普通に考えると、ナレッジを発信する側としては、上手く行っている秘訣を話してしまうのは、自分のライバルとなる存在を