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『「リーダーの条件」が変わった』(18)

『「リーダーの条件」が変わった』(18)

「危機の時代」を乗り越える新しい統率力
小学館101新書 2011年9月25日 初版第1刷発行

<目次>
はじめに 能力なきリーダーしかいない日本の不幸

第1章(現状認識)
 東日本大震災でわかった「危機に克つリーダー」の条件
  [スピード]
  1週間でできない「緊急対策」は、1年かけてもできない
  [危機管理力]
  組織のイメージを最小限にする工夫と判断が必要だ
  [行動力と交渉力]
  次世代の国家リーダーに求められる「3つの条件」

第2章(対策)
 組織を元気にするリーダーシップの育て方
  [ビジョナリー・リーダー]
  世界で勝つ企業は人材育成に毎年1000億円かけている
  [中間管理職“再生術”]
  組織を動かすには「“揺らぎ”のシステム」を使いこなせ
  [新・人材教育カリキュラム]
  リーダーシップは“天与”のものではない
第3章(比較研究)
 日本が学ぶべき世界のリーダーシップ
  [イギリス・キャメロン首相①]
  弱冠43歳にしてトップに立ったリーダーはどこが凄いのか?
  [イギリス・キャメロン首相②]
  「グレート・ソサエティ」構想で活かすべき「民の力」
  [ロシア・メドベージェフ大統領]
  「結果を出す指導者」の驚くべき決断力と行動力
  [日本vs中国リーダー比較]
  国民の差ではなくリーダーの差が国家の関係を規定する

第4章(提言)
 私が「リーダー」だったら日本の諸課題をこう乗り越える
  【震災復興】
  「緊急度の掌握」ができなければ非常時のリーダー失格だ
  【電力インフラの再構築】
  原発と送電網は国有化、電力会社は分割して市場開放せよ
  【食料価格の高騰】
  世界の農地に日本の農業技術・ノウハウを売り込め
  【水資源争奪戦】
  水道事業を民営化して「水メジャー」並の競争力をつけよ
  【エコカー開発競争】
  劇的な低価格を実現し、世界市場で優位に立つ「新EV革命」
  【財政危機】
  所得税・法人税ゼロの「日本タックスヘイブン化」で経済は蘇る

おわりに 「強いリーダー」は強い反対意見の中から生まれる  
   

おわりに 「強いリーダー」は強い反対意見の中から生まれる 


逆風を少しも苦に感じず、強い反対意見に遭っても信念を持って、正しい道を選択し、最後まで突き進んでいける人物こそ、真のリーダーだと思います。

先頭に立って突き進んでいくと、最も強い風に晒されます。
それでも安易に後退しない、強い意志が必要です。

誰にでもなれるわけではありません。

大前氏が指摘しているように、真のリーダーの出現をただ待っているのではなく、「健全な緊張関係」を保ちながら、リーダーを育てる責任が国民にはある、ということです。

こうした文脈で捉え直すと、日本のリーダーを日本国民が直接選挙によって選出できないのは、先進国において日本だけ、という現状を変えていく必要があるのではないか、とつくづく思いました。

猪瀬直樹氏の辞任に伴う東京都知事選で、舛添要一氏が当選しました。
舛添氏は自民党を離党し、新党を立ち上げました。
つまり自民党に離反した候補者だったわけですが、自民党東京議員連盟と公明党東京議員連盟が推薦した結果、当選したので、「出来レース」でした。

東京都知事は47都道府県の中で、最も大きな権限を持つ知事です。

都内に住民票がある有権者が直接選挙で選出したことに意味がある、と思います。

首相は、時の与党議員と党員の選挙によって選出されます。
国民の意志は全く反映されません。

この仕組みを変えていかない限り、真のリーダーは出現しない、と考えています。

この国で優れたリーダーが出てこない理由の1つは、国民一人一人に「信念」がないからだと思う

真のリーダーが現れるのを期待する前に、我々は自分たちが過去に下した選択について、胸に手を当てて考えてみるべきだろう。
この国で優れたリーダーが出てこない理由の1つは、国民一人一人に「信念」がないからだと思う。
信念がないと、「とにかく引っ張っていってくれる人がいい」「何をやるべきか教えてくれる人がいい」ということになり、結局、独裁者を「リーダー」と思ってしまうようになる。
その意味でも、「救世主」が現れるのをただ待っているだけ、というのは危険なのだ。  

『「リーダーの条件」が変わった』 大前研一の名言 1 〈573〉            


当然のごとく、大きな批判の声が出てくるだろう
しかし、それを真正面から受け止めて、それでも国民を説得して意思決定をするのが、真のリーダーなのである

国家債務がGDPの約200%にも達し、少子高齢化が猛烈なスピードで進んでいる現在の日本の状況では、「and」でいろいろな政策をつないでいくことはできないし、すべきでない。
「子ども手当は廃止する」と言いながら、「児童手当は復活します」ではシャレにもならない。
それ以外にも、「国家公務員の数を大幅に減らす」「高齢者の医療費をカットする」というようにバッサリと削り、本当に必要な政策に予算をかける「or」でなければならないのだ。
そうなれば当然のごとく、大きな批判の声が出てくるだろう。
しかし、それを真正面から受け止めて、それでも国民を説得して意思決定をするのが、真のリーダーなのである

『「リーダーの条件」が変わった』 大前研一の名言 2 〈574〉           

      

健全な緊張関係があってこそ、真のリーダーが育つ

国民がリーダーに対して「本当にその政策が必要なのか」と常に問いかけ、政治家は意思決定をするために必要な情報を集めて判断して、国民に説明する。
その健全な緊張関係があってこそ、真のリーダーが育つ

『「リーダーの条件」が変わった』 大前研一の名言 3 〈575〉         


大マスコミが健全な批判精神を持って本来の役割を果たし、国民一人一人がこの国に横たわるいくつもの課題に対して真剣に向き合って議論を始めた時に、それに呼応して政界にも財界にも「国難を乗り越えるリーダーシップ」を持った人物が現れるだろう

未曾有の震災は、国民生活を根本から覆すと同時に、企業や政治の世界での「リーダーの条件」を大きく変えた。
大マスコミが健全な批判精神を持って本来の役割を果たし、国民一人一人がこの国に横たわるいくつもの課題に対して真剣に向き合って議論を始めた時に、それに呼応して政界にも財界にも「国難を乗り越えるリーダーシップ」を持った人物が現れるだろう

 『「リーダーの条件」が変わった』 大前研一の名言 4 〈576〉          


『「リーダーの条件」が変わった』は今回が最終回となります。
次回からは、『ザ・プロフェッショナル』から大前氏の的を射た、そして時に厳しい意見をご紹介していきます。

ご期待下さい!


        
以上までの記事は、2014年2年18日
 に投稿した内容です。



➳ 編集後記

『「リーダーの条件」が変わった』という本について

『「リーダーの条件」が変わった』 は「優秀な部下たちをマネージし、彼らの意見を聞いた上で、総合的に判断して結論を下す」ことができる人物がリーダーであるという基本的な考えの上に立ってリーダー論を展開している本です。


✅ 健全な批判精神は欠かせない

大マスコミが健全な批判精神を持って本来の役割を果たし、国民一人一人がこの国に横たわるいくつもの課題に対して真剣に向き合って議論を始めた時に、それに呼応して政界にも財界にも『国難を乗り越えるリーダーシップ』を持った人物が現れるだろう

上記の一文を読んで気づくことがあります。

連日のように報道されている旧統一教会と自民党、とりわけ安倍派議員との黒い関係を、巨大メディアはこの問題が全国民が知るはるか以前から把握していたのにもかかわらず、報道してきませんでした。

安倍政権に忖度そんたくして報道すべき事実を報道してきませんでした。事実の隠蔽にも等しい行為です。

なぜ大マスコミは旧統一教会の問題を報道してこなかったのでしょうか?

それは、巨大メディアも旧統一教会から支援を受けていたため、旧統一教会に対する批判的な報道をするとブーメランとなって帰ってくることを恐れたからです

事実、最近になって旧統一教会は日本テレビとTBSに対して攻撃してきました。

もう一つの東京五輪の汚職事件に関しても、東京五輪招致の段階から大いなる疑惑があったにも関わらず、巨大メディアは報道してきませんでした。

巨大メディアは「健全な批判精神を持って本来の役割を果たし」ていなかったからです。


私が考える大前研一氏の考え方

🔶 大前氏は自分で考え出したことを自ら実践し、検証しています。仮説と検証を繰り返す行動の人です。

Think before you leap.(翔ぶ前に考えよ)という諺がありますが、Leap before you think.(考える前に翔べ)もあります。

あれこれ考えて、難しそうだからとか面倒くさそうだからやめようでは成長しません。
まず、やってみるという姿勢が大切です。


大前研一氏は、常に物事の本質を述べています。洞察力が素晴らしいと思います
私は、ハウツーものは、その内容がすぐに陳腐化するので読みません。


➔ 大前氏の言葉は、いつでも私たちが忘れがちな重要なことに気づかせてくれます。


🔶 大前研一氏と私は年齢がちょうど一回り(12歳)離れています。

しかし、その年齢以上に遥かに頭の中身と行動力に差がある、と大前氏の著作を読むたびに痛感します。

構想力、コンサルタント力、提案力、実行力……。

どれをとっても私が及ぶようなものは何一つありません。

それでも、いや、だからこそ大前氏の著作やメルマガを通じ、大前氏の考え方を素直に受け入れることにしているのです。

時には、かなり過激な表現も見受けられますが、それは大前氏がそれだけ真剣に物事を考え、モノマネではなくオリジナルな提案をし、自ら実行しているからです。

そうした姿勢をいつも背中から見ていて、頼もしく感じ、(勝手に)この人に師事し、グル(思想的指導者)と仰いでいるのです。



⭐ 関連書籍



🔶 大前研一氏と私とは年齢が一回り違います。大前氏は1943年2月21日生まれで、私は1955年6月30日生まれです。
大前氏は、私にとってはメンター(師匠)です。もちろん私が勝手にそう思っているだけです。


🔶 大前氏は評論家ではありません。言うだけで自分では何もしない人ではありません。大前氏は行動する人です。だから大前氏の提言は説得力があるのです。


大前研一オフィシャルウェブ

このウェブサイトを見ると、大前氏の出版物一覧を見ることができます。
私は、大前氏の全出版物の半分も読んでいませんが、今後も読んでいくつもりです。
⭐ 出典元: 大前研一 オフィシャルウェブ



大前氏は1995年の都知事選に敗戦後、『大前研一 敗戦記』を上梓しました。




🖊 大前氏の著作を読むと、いつも知的刺激を受けます。
数十年前に出版された本であっても、大前氏の先見の明や慧眼に驚かされます。

『企業参謀』(1985/10/8 講談社という本に出会ったとき、日本にもこんなに凄い人がいるのか、と驚嘆、感嘆したものです。

それ以降、大前氏の著作を数多く読みました。

『企業参謀』が好評であったため、『続・企業参謀』(‎ 1986/2/7 講談社が出版され、その後合本版『企業参謀―戦略的思考とはなにか』(1999/11/9 プレジデント社)も出版されました。





🔶 大前氏は経営コンサルタントとしても超一流でしたが、アドバイスするだけの人ではありませんでした。自ら実践する人です。有言実行の人です。起業し、東京証券取引所に上場しています。現在は代表取締役会長です。


大前氏の本には、ものの見方、考え方を理解する上で重要な部分が多くあります。大前氏の真意を深く考えなくてはなりませんね。

この元記事は8年前にFC2ブログで書きました(2014-02-18 15:21)。
「新・大前研一名言集(改)」はかなりの量になりました。
私にとっては、いわばレガシィです。

その記事に加筆修正を施し、再編集しました。


✑ 大前研一氏の略歴

大前 研一(おおまえ けんいち、1943年2月21日 - )は、日本経営コンサルタント起業家マサチューセッツ工科大学博士マッキンゼー日本支社長を経て、カリフォルニア大学ロサンゼルス校公共政策大学院教授やスタンフォード大学経営大学院客員教授を歴任。
現在、ビジネス・ブレークスルー大学学長、韓国梨花女子大学国際大学院名誉教授、高麗大学名誉客員教授、(株)大前・アンド・アソシエーツ創業者兼取締役、株式会社ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長等を務める。 (Wikipedia から)


大前研一氏の略歴補足

大前氏は日立製作所に勤務時、高速増殖炉もんじゅの設計を担当していましたが、原発の危険性を強く感じていたそうです。

その後、世界一の経営コンサルティングファームのマッキンゼーに転職。
マッキンゼー本社の常務、マッキンゼー・ジャパン代表を歴任。

都知事選に出馬しましたが、まったく選挙活動をしなかった青島幸男氏に敗れたことを機に、政治の世界で活躍することをキッパリ諦め、社会人のための教育機関を立ち上げました。BBT(ビジネス・ブレークスルー)を東京証券取引所に上場させました。

大前氏の書籍は、日本語と英語で出版されていて、米国の大学でテキストとして使われている書籍もあるそうです。



⭐ 今までにご紹介してきた書籍です。
















⭐ 私のマガジン (2022.10.01現在)























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