サクッと読める「3社の入社後ギャップ」とギャップ対策（ネガ編）＠さとし
こんにちは、さとしです！
入社後ギャップの後編です。
ネガティブ編の方がニーズがある気がします。
話題になる入社後ギャップって、だいたいネガティブな内容ですもんね。
ポジティブ編が気になる方は下記をご覧ください。
↓
今回も、1社につき1つのギャップ（全3社）を書いていきます。
転職を検討中の方の参考にもなれば嬉しいです。
今回はネガティブ編です！
【目次】
１．ギャップ①：やる気のない社員がいる
２．ギャップ②：オーナー企業
３．ギャップ③：想いがバラバラ
４．まとめ（ギャップとの付き合い方）
１．ギャップ①：やる気のない社員
「あれ？意外とやる気のない社員もいるぞ。」
これは衝撃でしたね。
ベンチャーって楽しくバリバリ働いてる人ばかりだと思っていましたが、そんなことはありませんでした。
いわゆるパレートの法則みたいな感じですかね。
採用の場に出てくる人は上位の20％で、一緒に働く人のほとんどは下位80％ということです。
就活では、気を付けてください！
ある程度大きい会社だと社員数が多いので、上位20％に自分に合う人がいる可能性は高く、会社側は合う人を当ててきます！
だから、入社してから「上司がやる気ない」などは大手企業でよく聞く気がします。
ベンチャーだから大丈夫というわけではないですが、人が少ないので、社員にたくさん会えば、会社の雰囲気をある程度ズレなく把握できると思います。
100人の会社の5人は5％ですが、1000人の会社の5人は0.5％ですからね。
初社会人で新しい環境に期待してたのに、バリバリ働いていない人が混じっていることに驚きでした。
【対策】
・前提として、やる気のない社員は存在すると認識する
・小規模企業はたくさんの社員に会う
・大規模企業は人事以外のルートから人に会う（現場の本音を聞く）
・働き始めてからは、やる気のある社員をロールモデルにする
２．ギャップ②：オーナー企業
「オーナー企業」「トップダウン」という言葉は聞いたことがあると思います。
まさに！
という感じでした。
社長が「うん」と言わないと進まないもどかしさ。
提案は自由にできるけど、意思決定を社長がするので、「社長が一番のお客さん」って感じでしたね。
「社長と合うか合わないか？」
これを意識しておかないと、ベンチャー企業は特に大変な思いをするのかなと思います。
【対策】
・社長と会って話しておく
・会社は社長のものであるため、ある程度は受け入れる（嫌なら独立する）
３．ギャップ③：想いがバラバラ
少人数のベンチャー企業って「みんな同じ想いで働いている！」と思ってました。
しかし、、、
やっぱり、色んな人がいますね。
お金のために働く人、夢がある人、惰性になってる人・・・。
同じ想いを持った仲間を集める難しさなのか、会社の社風なのか。
意外と目指す方向が同じではないんだなと実感しました。
（結論としては、居心地の良さが在籍理由になっていたのかなと思っています。）
少し話は逸れますが、採用の難しさが人材業を面白くしてくれてるんだと思いました。
【対策】
・社員の「入社理由」「働いている理由」「退職者の退職理由」を聞く
・ビジョンを大切にするのであれば、働いている人たちのビジョンを聞く
４．まとめ（ギャップとの付き合い方）
色々と入社後ギャップを書きましたが、個人的にはどの経験もいい学びばかりで、ギャップを理由に転職をしたわけではありません。
ギャップとの付き合いで一番大事なことは、
「期待するけど、期待しない」
これだと思います！
たくさんの期待を持って働くのは良いことです。
ただ、年間何百万円も貰うわけですから、辛いことも楽しくないこともたくさんあります。
世の中に好きな人と嫌いな人がいるように、会社内にも「嫌だな」と思うことで溢れています。
でも、「大変だからこそ楽しい！」
これが仕事だと思うんですよね。
よくわからないお散歩サークルよりも全国大会を狙う部活の方が活気がありますよね？
仕事も本気で向き合うから、価値の高いものになるんだと思います。
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たけしです！
— たけしとさとし（大手orベンチャー論） (@TAKESATO_CAREER) May 8, 2020
「モチベーションが上がらない」
・会社があること
・お客さんがいること
・頼れる仲間がいること
・支えてくれる家族がいること
なにげなく就活したり仕事したり、
周りの人がいるからできている。
モチベーションどうこう言ってる場合じゃない。やろう！ https://t.co/EC8gIrliDA
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