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内部監査のプロとして国内外で20年以上の実務を経験(CIA、CFEを保持)、内部監査の…

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内部監査のプロとして国内外で20年以上の実務を経験(CIA、CFEを保持)、内部監査の品質向上を軸に、社会的責任、AI活用、リスクアプローチ、人財育成などのテーマに関心あり:読者の皆様と共に学び、成長していくことを目指しています。ご意見やご質問、リクエストを歓迎します!

記事一覧

5/5【COSO:5回シリーズ(第5回)】 内部監査人は、なぜCOSOを理解・習得する必要があ…

本稿は、5 回シリーズの最終回です!かなり力が入りました。 第1回:はじめに(健康診断のメ…

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8時間前

4/5【COSO:5回シリーズ(第4回)】 内部監査人は、なぜCOSOを理解・習得する必要があ…

第1~3回まで、COSOの重要性や、リスク管理と内部統制の違いについて解説してきました。第4回…

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1日前
3

3/5【COSO:5回シリーズ(第3回)】 内部監査人は、なぜCOSOを理解・習得する必要があ…

※本稿「リスク管理と内部統制の違い」は、今回のシリーズで最もお伝えしたい論点です! 第1…

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2日前

2/5【COSO:5回シリーズ(第2回)】 内部監査人は、なぜCOSOを理解・習得する必要があ…

第1回:はじめに(健康診断のメタファー) 1/5【COSO:5回シリーズ(第1回)】 内部監査人は…

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2日前
1

1/5【COSO:5回シリーズ(第1回)】 内部監査人は、なぜCOSOを理解・習得する必要があ…

※本稿では、COSOが公表している「内部統制の統合的フレームワーク(2013)」を中心に取り上げ…

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3日前

3/3監査手続の事前承認:内部監査部門長と合意すべき具体的内容とは(第3回)

※3回シリーズでお届けしています。第3回は「3. 監査手続の詳細度を検討する際の視点」~最後…

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4日前
5

2/3監査手続の事前承認:内部監査部門長と合意すべき具体的内容とは(第2回)

※3回シリーズでお届けしています。第2回は「1.監査手続の事前承認の意義」と「2.監査手続作成…

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5日前
2

1/3監査手続の事前承認:内部監査部門長と合意すべき具体的内容とは(第1回)

※第1回は「はじめに」のみです。3回シリーズでお届けします。 はじめに:監査手続の詳細化と…

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6日前
3

目的地から逆算する、アクションを促す内部監査報告書の作成法

はじめに:内部監査報告書は、単なるゴールではなく変革の起点個別監査のプロジェクトにおいて…

TAIZO
7日前
8

自己紹介

はじめまして。私は内部監査のプロフェッショナルとして、20年以上にわたり国内外で活動してき…

TAIZO
8日前
15

リスクアプローチで監査リスクを抑え、内部監査の付加価値を最大化する

はじめに:内部監査の役割に対する誤解内部監査の仕事は、「ルール通りに業務が行われているか…

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8日前
4

5/5【COSO:5回シリーズ(第5回)】 内部監査人は、なぜCOSOを理解・習得する必要があ…

本稿は、5 回シリーズの最終回です!かなり力が入りました。 第1回:はじめに(健康診断のメ…

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8時間前

4/5【COSO:5回シリーズ(第4回)】 内部監査人は、なぜCOSOを理解・習得する必要があ…

第1~3回まで、COSOの重要性や、リスク管理と内部統制の違いについて解説してきました。第4回…

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1日前
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3/5【COSO:5回シリーズ(第3回)】 内部監査人は、なぜCOSOを理解・習得する必要があ…

※本稿「リスク管理と内部統制の違い」は、今回のシリーズで最もお伝えしたい論点です! 第1…

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2日前

2/5【COSO:5回シリーズ(第2回)】 内部監査人は、なぜCOSOを理解・習得する必要があ…

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2日前
1

1/5【COSO:5回シリーズ(第1回)】 内部監査人は、なぜCOSOを理解・習得する必要があ…

※本稿では、COSOが公表している「内部統制の統合的フレームワーク(2013)」を中心に取り上げ…

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3日前

3/3監査手続の事前承認:内部監査部門長と合意すべき具体的内容とは(第3回)

※3回シリーズでお届けしています。第3回は「3. 監査手続の詳細度を検討する際の視点」~最後…

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4日前
5

2/3監査手続の事前承認:内部監査部門長と合意すべき具体的内容とは(第2回)

※3回シリーズでお届けしています。第2回は「1.監査手続の事前承認の意義」と「2.監査手続作成…

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5日前
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1/3監査手続の事前承認:内部監査部門長と合意すべき具体的内容とは(第1回)

※第1回は「はじめに」のみです。3回シリーズでお届けします。 はじめに:監査手続の詳細化と…

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6日前
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8日前
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