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#サイコパス
サイコパスエリートが経営に関して無知で、実務経験がないために無能に陥っていく理由
1. 経験不足による現場理解の欠如
サイコパスエリートは実務経験が乏しいため、現場の具体的な問題やニーズを理解することができません。これにより、実際の運営や管理に関する適切な判断を下すことが難しくなります。
2. 理論と実践のギャップ
経営に関する知識が理論的なものに限られているため、実際のビジネス環境に適応できないことが多いです。現場での即応力や問題解決能力が不足し、実際の経営において無能
サイコパスエリートだけでチームを組むと無能化する
サイコパスエリートだけでチームを組むと無能化する理由には、いくつかの重要な要因があります。
1. 自己中心的な行動
サイコパスエリートは自己中心的で、自分の利益や成功を最優先に考えます。このため、チームの目標よりも個人の目標を優先し、協力が難しくなります。
2. 信頼関係の欠如
サイコパスエリートは他者に対して共感が乏しく、信頼関係を築くことが困難です。チーム内での信頼関係が欠如すると、コ
サイコパスエリートが作り出すブルシットジョブ（無意味な仕事）
サイコパスエリートが作り出すブルシットジョブ（無意味な仕事）には以下のようなものがあります：
1. 無意味な会議
説明：特に目的や成果がない会議が頻繁に開催され、重要な情報は共有されず、時間だけが浪費されます。
2. 不必要なレポート作成
説明：使われることのない詳細なレポートを作成するように要求され、実際には誰も読まない。
3. 不必要な承認プロセス
説明：些細な決定でも複雑な承認プ
サイコパスエリートｘ戦略的サーバントリーダーマトリクス
官僚型大企業でのサイコパスエリートと戦略的サーバントリーダーの分布と、それに基づく組織内の動態や対策について整理します。
官僚型大企業におけるリーダーシップの分布
戦略的サーバントリーダー（高倫理的共感, 高戦略的判断）
推定割合：0.1-1%
説明：極めて希少な存在であり、組織において非常に高い価値を提供するリーダー。倫理観と共感力が高く、戦略的な意思決定も優れている。
サイコパスエリ