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プロジェクトの計画段階で最も重要なスキル、それは コミュニケーション です。 少なくと…
みなさんがイメージする優秀なＩＴエンジニア像とは一体どのようなものでしょうか。 高いＩＴ…
ビジネスにおけるの多くの問題はコミュニケーションの問題です。 これは、ソフトウェア開発に…
気合の入ったプレゼン。 内容には自信もあり、説明したいポイントもたくさんある。 よどみの…
日本において、設計書というとその大半は日本語で記述します。 そして、その日本語表記の大半…
一般的に多くの人がよく言う 「悪口は言わない方が良い」 のは確かにその通りだと思いますが、特に条件や状況を定められず、すべての「悪口」を対象としているような言動を見ると、ものすごく偏った見方をしているようですごく気になります。 そもそも源流（元々の発端）を理解していないのでしょう。 「悪口」とは何をトリガーにして、どういった事情から発生するものなのでしょうか。 悪口がいわれなき名誉棄損に当たるものであれば、もちろんやめさせるべきだと私も思います。いかなる事情があれ
最近、多くの企業で上司と部下、メンターとメンティーが１対１で定期的に行う、 「1on1ミー…
記憶違いや勘違い、思い込みといったミスは「話したつもり」「聞いたつもり」のトラブルを引き…
これは「途中変更」にもからんで、よくある失敗です。 人事異動による情報断絶 組織において…
フレームワーク（枠組み）は、ＩＴ業界のみならずMBAなどでも最も重宝され役に立つと感じる知…
ただ命令するだけ、命令通りにできないメンバーや部下を叱責するだけ。 でも、実際に本人にや…
システム開発作業は一般的にプロジェクトチームを結成して実施します。まぁ１人プロジェクトは…
運営がうまくいっていないプロジェクトは「プロジェクト体制」が良くないところが少なくありません。 もう少しわかりやすく言うと 『役割と権限と責任の分担ができていないために 一人ひとりが責任意識を持てず、受動的になるものが多く 組織が上手く回らなくなる』 わけです。 組織体制をナメる人が組織の中枢を担っていたりすると、いずれ組織は弱体化していることでしょう。ほぼ間違いなくです。 体制の悪さはプロジェクト計画書等に記載される「体制図」を見るとすぐにわかります。シス
