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仕組み

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企業の…といいたいところですが、経営は経験がないので「自分が経営するとしたら」「部署として」「プロジェクトチームとして」組織を よりよく より効率的に よりスムーズに 運営す… もっと読む
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記事一覧

判断を迫られたとき迷いや悩みはなぜ起きるのか

ものの見方や考え方で重要なことは、大別すると3つあります。 言ってみれば、それら3つの要…

新人や若手ビジネスマンに必要なのは「成功者の仕組みを真似ること」

2019年の出生率が86万人ということで、彼らが社会人になるまでにはまだ20年以上ありますが、当…

情に流されていい仕事、情に流されるべきではないビジネス

お久しぶりです。 今年の3月にリモートワーク中心となるべく、東京から福島に移り、悠々自適…

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6つの要素で組織を作る

「組織づくり」とは何をイメージしていますか と聞くと、人によって大分イメージが異なってい…

上役が仕事しない、仕事できない場合はどうやって進めるか?

上司に限らず「承認」権限を持つ上役の人がボトルネックになること、なぜか多いですよね。今ま…

不確実性を乗りこなすのがPMBOK

プロジェクトとは独自性と有期性をもった「不確実性」のカタマリであることは以前説明した通り…

マネージャーには心が必要だけど、マネジメントに心は持ち込むな

マネジメントの目的は  「目標に到達できるよう、リソースをコントロールする」 ことです。 決してそこにかかわる人たちの好き勝手に放置することではありません。 マネジメントが必要な活動や組織にかかわる以上、かかわる人たち…ステークホルダーはみな一様にマネジメントの定めるルールや手順などに従う覚悟が必要です。それができないのであれば、マネジメントが必要な組織にかかわるべきではありません。 しかし、かかわる人たちも人間。 自分自身でもコントロールできない「心」というもの

チェックリストでリスクを見つけてプロジェクトを幸せにしよう

極論すれば、プロジェクト管理とは  「リスク管理とイコールである」 と言っても過言ではあ…

年齢と能力の関係

新しいことを吸収する能力は、加齢とともに落ちていきます。 新しいこととは、外国語の習得で…

ふりかえりで「Problem」を出すときに気をつけること

KPT などを利用してふりかえりする場合、プロジェクトチームのなかで  「問題点をあげる」 …

2000年前から不変のスキル

「論破」して相手を負かすというものではなく、相手の納得を引き出すという意味において他人を…

データを仕事に活かす人材であれ

以前、ソフトバンクの孫社長がAI後進国日本に対して様々な懸念をお話されていましたね。 そ…

なぜなぜ分析した結果はそのまま終わらせず、再発防止対策から水平展開へ

なぜなぜ分析を行うにあたっては次のようなことに注意して、なぜなぜ分析を再発防止対策から水…

論理的に考えるために「事実」と「感情」を分ける

ITエンジニアは「考える」ことが仕事です。 「悩む」ことでも、ITを駆使して「手を抜く」ことでもありません。  いかにしてITを用いて目の前の課題を解決するか そのために日々知恵をしぼるのが私たちITに携わる人間の仕事の在り方です。 そのため、論理的に考える習慣を身につけることはITに携わる人間の登竜門といってもいいでしょう。 しかし、多くの人は思ったほど論理的ではありません。 ソフトウェア開発に携わる業界においても、せっかく論理の集大成であるプログラムなどに日常的に