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スターメンバーズの発信

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本

スタメンに所属するメンバーのnoteがまとめています。業務ノウハウや入社エントリーなど様々なコンテンツで発信しています。

運営しているクリエイター: スタメンnote

【カスタマーサクセス】オンボーディング完了数改善！LTV最大化に向けての土台づくり

このnote記事は、スタメンnoteリレーの16日目です!スタメンのnoteリレーにはついてはこちらを…

森澤友里江

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組織心理学を学んだわたしがHRテックサービスのカスタマーサクセスになってみて

この記事を読んでもらいたい方みなさんの限られた時間を頂戴するので、まずはじめに本noteが…

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28歳無職から、38歳上場企業経営者になるまでのストーリー #2

株式会社スタメンで代表取締役を務めておりますCEOの大西です！今回もスタメンnoteリレーの…

大西泰平 | 株式会社スタメンCEO

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iOSDC Japan 2023 スポンサーセッションの裏側

こんにちは！モバイルGでTUNAGのiOSアプリを開発している青木(おしん) です。先日、iOS分野…

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【新規部署立ち上げ期最大の壁！】業務プロセス整備を半年間で完遂した方法

今月から、カスタマーサクセス部の部長を担当しておりますが、私の野望の一つにこんなものがあ…

えりー＠株式会社スタメン

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入社5ヶ月で感じたスタメンの組織文化

こんにちは、スタメンでエンジニアをしている朝倉（@asashin227）です前回のnoteリレーにも…

Asakura Shinsuke

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チャットコメント80件！参加者を置き去りにしないセミナー運営のポイント

こんにちは。しばらく間が空いてしまいましたが、社内のnoteリレーを機に再び記事を書きます！このnote記事は、スタメンnoteリレーの10日目です！スタメンのnoteリレーにはついてはこちら👇 弊社ではユーザーの皆さんへ新機能情報を届けるための施策として、『共創ミーティング』という取り組みを実施しています。ありがたいことに好評をいただき、記念すべき10回目を迎えることができました！今回も100名を超える方に参加いただいた上、イベント中も80件に及ぶコメントが飛び交

【新規募集開始】スタメンのEngineering Managerの紹介

こんにちは。スタメン CTOの松谷(@uuushiro)です。今回は第2回スタメンnoteリレー9日目の記事…

1年前

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【リスキリング】事務職だった私が未経験でマーケターになるまで

はじめまして。株式会社スタメンのさおりです。新卒で大手商社のグループ会社に入社後、営業事…

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顧客解像度を上げるために想像力を磨いた話

noteをご覧いただき、ありがとうございます！株式会社スタメンでカスタマーサクセスをしてい…

まつみや@TUNAGのCS

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創業4年で上場 ~ 導入ツールの変遷と、上場準備の裏側 ~

「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。」という経営理念を掲げ、複数のBtoB SaaS…

清家_スタメン

1年前

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【予算達成率270%】SaaS事業のアライアンス部門が立ち上げ4ヶ月で行ったこと

こんにちは。スタメンでCSOとしてTUNAGの直販営業、アライアンス営業部の管掌をしている丸岡で…

1年前

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商談化率219％改善！最強のテレアポスクリプト大公開

こんにちは！インサイドセールス部の部長をしている梅田（https://twitter.com/chikara718）で…

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TUNAGのプロダクトデザインのこれから

スタメンでプロダクト企画部長をしている@nicka0001です。このnote記事は、スタメンnoteリレーの3日目です! スタメンのnoteリレーにはついてはこちらをご覧ください👇 昨年よりVPoEの小林からPdM、プロダクトデザイナーからなるプロダクト企画部門のマネジメントを引き継ぎ、1年が経とうとしています。この記事ではスタメンのプロダクト企画部門のなかでもプロダクトデザインチームの現在地とビジョンについてご紹介できればと思います。事業スケールとデザイン部