梅田力

2018年にスタメンに入社。 インサイドセールスの部長として商談機会創出やナーチャリン…

梅田力

2018年にスタメンに入社。 インサイドセールスの部長として商談機会創出やナーチャリング施策、マーケティング領域含めた全体の戦略/企画や組織運営を行なっています。

ISナーチャリング施策で3％受注率増！！

はじめまして！インサイドセールス部の部長をしている梅田（ https://twitter.com/chikara718 ）です。 この記事を読んでもらいたい方そもそも、そんなにナーチャ施策での受注率が高かったわけではないですが 色々試行錯誤しながら取り組みを実施して受注率を上げることができました！ 本noteでは、上手くいった取り組みを記載したので インサイドセールスに関わる方やナーチャリング施策で困っている方に少しでもお役立ちできればと思っております。 是非、この記事を

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    • 【テレアポ組織からの脱却】スタメンのインサイドセールス

      こんにちは！インサイドセールス部の部長をしている梅田（https://twitter.com/chikara718）です。 このnote記事は、スタメンnoteリレーの8日目です! スタメンのnoteリレーにはついてはこちらをご覧ください👇 この記事を読んでもらいたい方みなさんの限られた時間を頂戴するので、まずはじめに本noteがおすすめな方を記載しておきます。 それでは本題に移らせていただきます。 スタメンのインサイドセールス組織体制現在弊社のインサイドセールスは私を

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      • 商談化率219％改善！最強のテレアポスクリプト大公開

        こんにちは！インサイドセールス部の部長をしている梅田（https://twitter.com/chikara718）です。 どんなIS組織でも目標としているのが「アポ獲得」 そんなアポ獲得で最近スランプに陥ってるなぁ。。。もう少し商談獲得率を上げたいなー と言う悩みを抱えているISのメンバーは多いのではないでしょうか？ 今回は、私が実際にメンバーの時に活用していたBDR/SDR関係なく使える商談獲得率向上のポイントをご紹介できればと思います！ 顧客ファーストな架電をするため

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        • 2ヶ月で投資対効果200％！イベント出展を成功させるための3つのポイント

          こんにちは。インサイドセールス部の部長をしている梅田です！ スタメンでは、今様々なマーケティング施策を実践している中で私がPJオーナーを努めているオフラインのイベント出展についてお話できればと思います！ はじめに自己紹介 私は、2018年に大阪支社、東京支社で営業をやりエンプラ開拓の強化のため2021年にインサイドセールスを始めました。初めはただのテレアポするだけだと思っていましたが、常に再現性と仕組み化を求められる職種で、どんどんインサイドセールスの仕事の面白さに引き込

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        ISナーチャリング施策で3％受注率増！！

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