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リーダーはのたうちまわる
「リーダーシップを発揮する」のは、カッコいい事だと思っていた。
いま日々の中で、会社の中も外も色々なプロジェクトに属して、経験や、あるいは古株だから、という理由でリーダーシップを発揮しようと思う場面は多い。
もちろん、自分の中のやりたい事や、焦りもあって勝手にしゃしゃり出ている時もたくさんある。それでも、やらないよりはずっといい。
役職や役目として「リーダー」になる事もある。とはいえ、40
人を動かす3つのパワーは、案外変わっていないかもしれない
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明日は書きますといって、はや3週間。宣言して守れないのはとても恥ずかしいけど、これも一つの実力と思って前を向いて行きましょう。
前回から、3つのパワーについてのアップデートを詳しくしていこうと思ったので、今日はもう少し深掘りしてみる
これまでの事とこれからの事、そんな大層な話ではない(リーダーを考える旅)
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また、だいぶ穴を開けちゃいました。できれば8月いっぱいで一回これまで考えたことを構造化してまとめ直したいと思う。目標は、2018年8月31日の金曜日!!
言っちゃった。
休んでいる間に、何度かみになる事を書こうと色々細部を考えてい
いろいろ考えたりしたけれど、PMとCMの違いかもしれない。(リーダーを考える旅)
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こんばんわ。また日付を超えてしまった。無念。また今日から頑張ろう。今日は前回書いたテーマ設定から考えていきたい。
さて、明日は、前回の振り返りでも考えた、Whyについての議論が続くが、Howについても話した方がいい。そろそろ、環境に
今のリーダーは、プロジェクトマネージャー?コミュニティマネージャー?(リーダーを考える旅)
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こんばんわ。やばい。1日落として、もうすぐ2日目の日付を越えようとしている。というわけで、先週の進みを振り返りつつ今日も考察を進めたい。
先週は、最初にリーダー論を振り返り、その後はフロー(集中)について考えた。そして、週の後半は、
Whyを語るには、コンテクストから考える。ですよね?(リーダーを考える旅)
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おはよう。昨日が夜に書いたので、あまり時間が経っていない感覚がある。今日は、最近考えてた組織の成長の事で少し形になったことを書く。
そもそも、Voicyで配信してる「コルクラボ の温度」の 特別編の対談?を聞いていて「社長はフィロソ
伝わるには粘りが必要とか、何のはなしですか。(リーダーを考える旅)
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こんばんわ、今日も出せるかどうかの瀬戸際で書いてみる。この後は、子供のお迎えだ。(書き上がっていれば)
今日は、組織が進んでいく方向を示す時に、メッセージを伝える技術について考えたいと思う。ひとつ断っておくと、組織の方向性のための「
今日は発散の日、大放談でヴィゴツキーからわざわざへ(リーダーを考える旅)
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こんばんわ、の時間になってしまいました。今日は木曜日で、実は自分の中では新しいことにチャレンジする日なんです(知らんがな)。なので、昨日の続きで、コミュニケーションについて書こうと思ったけど明日に回して、今日は別のことを考える。
昨
フォロワーって本当に(居る|要る)んですか?(リーダーを考える旅)
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こんにちわ。タイトルの不思議な文字は正規表現の表し方で「or」の意味。なにか変わった事がしたい気分でやってみた。
先日、リーダーシップ論を振り返った回がおすすめ欄に載って(まだこするw)嬉しかったんだけど、Retweetしてくれた方