210623_三十路過ぎたら、考え方を磨けぃ
雨蛙 小麦香る哉 コロナ渦の（←でもオーブン、リンナイ製。笑）
この写真は、先週土曜の私の作品だ。パン焼ける間に、レギュラーコーヒを淹れ、焼きあがると同時に妻にドヤ顔すれば、私の完璧な休日の完成。
外食機会がめっぽう減り、ならば家でと、いろんな料理に挑戦したのだが、意外とパン作りが楽しい。食わず嫌いは、人生損だと思う、今日この頃。
ところで、日本の大企業には、「入社がゴールで、燃え尽きてしまう人が８割。残り２割が、全員を食わしている」法則が存在する。
今日はその精鋭の２割の中でも、人格的にすぐれた奴が、部長になって、組織をまとめるお話。
（違う、実際、因果関係は逆だ。人間が善いから部長になるのではなく、部長になったから、善い人になるのだ。これが現実）
では、部長以外の２割と部長との差は、何が作り出すのだろうか。
そもそも、日本の大企業に勤める人は、世間で言う高学歴と呼ばれる人が多く、問題処理能力＝ハードウェアの基本スペックは、意図的に均一化されている。
ならば、コネがすべてだろうか。確かに、それらが十分条件なのは間違いないが、必要条件ではない。
（事実、フランス革命以降、どの組織にも、貴族階級以外のポストが必ず用意されている）
意外に盲点だが、実は、ハードの動かし方（＝ソフトウェア）が最重要。どんな最新のiPhoneもオペレーティングシステム（OＳ）が入ってなければ、ただの文鎮。
だ・か・ら、あなたの頭の働かせ方=OＳが攻略の鍵だ。OＳとは人間の根幹を成す考え方、つまり、揺るぎない信条（人生観）だ。これがないと８割の人間に成り下がる。２割の人間は、それなりの思想哲学宗教をもっている、と私は、信じている。
これが大企業の部長クラスになると、臨機応変に、OＳ更新し、多種多様なアプリを使いこなせるものだ。これぞ、真の侍ジャパン。
上に行く人は、常にOＳをアップデートし、セキュリティの脆弱性をつぶし、ＵＩを高め、多様なアプリの引き出しの数を増やすことで、上に有能人間として認知され、下の支持を得るための努力を惜しまない。
これは、ひとえに、生き残りの智慧だ。皆が見えないところで、日々シコシコと古今東西の哲学思想の名著を読み込み、ソフトをインストールしているのだ。
ここまで読んでくださった読者諸君には、人事院が推薦する、若手行政官向け図書を紹介しよう。これさえ読めば、部長コースの入り口に立てるぞ。
自慢じゃないが、私もほとんどの内容を理解している。
（決して読んだとは言ってない。世の中には、１００de名著という便利な番組があってね…さすが国民の良心、N〇K！）
今日はここらへんで、さようなら。
みなさんもお元気で。ではまた。
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