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まねーじめんと論

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判断する量を減らす。

判断する量を減らす。

歳を重ねると判断する量が増えてくる。

子供時代は親が色々、世話をしてくれることもあり、自分で判断というよりかは言われて動くということが多い。

特にコロナ禍になってから、重たい判断が増えた気がする。

〜なったら、どうする?

緊急事態宣言出たけど、〜しないといけない、、。

どこまで何をいつまでにどのように、、とか都度都度、考えながら判断するというのは実はかなり大変であるわけです。

なのでな

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まねーじめんと その2

いわゆる、管理職とかになると今まで自分でやっていた作業を他の人にお願いするわけだが、よくある話で自分でやった方が速いから結局、お願いできないというパターンがある。いわゆる決裁又は承認する人なのに起案者にもなってしまうわけである。

ここで考え方を変えてみる。

誰かが仕事を仮にやめる場合、その誰かの仕事を引き継ぐことになるが、管理職で仕事を他の人に振るのも同じ話と考える。

ただ、その引き継いでも

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まねーじめんと その1

意識してることがある。

組織の統一には規則を守らせるよりも基準を設定するようにしてる。

規則は手順ややり方 how to

基準はタスク設定など。to do

規則は正直、基準を達成できるなら何でもいい感じ。

how toにこだわるとto doが進まない。