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あなたが「改革Vision」を1ヶ月以内に作ってくれ！ と頼まれたら？

大薮　俊一　Able Consulting代表

　トップから「現状を打破し、目指すべき当社のあるべき姿（Vision）を考えてくれ」と依頼されたら、どうしますか？

　このnoteでは、企業改革のVisionを「素人」でもすぐ作れる方法をご紹介します。　あなたがVision策定の責任者だったら試してみて下さい。

#私のイチオシ


Visionとは？

  • 組織が達成したい中長期的な姿とその価値を示すもの

  • 望む姿になるために取るべき行動と道筋を、関係従業員に示す

  • お客様やパートナー企業と価値観を共有するためにも使える

What is vision?

  • Mindtools：　An aspirational description of what an organization would like to achieve or accomplish in the mid-term or long-term future. It is intended to serves as a clear guide for choosing current and future courses of action

  • Cambridge :　the ability to imagine how a country, society, industry, etc. could develop in the future and to plan for this

  • Oxford language :　the ability to think about or plan the future with imagination or wisdom.

Visionの例　「米国は1960年代終わりまでに、人間を月面に立たせる」

　1961年4月に、J.F.Kennedyアメリカ大統領が、当時のアメリカ人を奮い立たせたvisionが、私は一番好きです。

　シンプルな文章ながら、夢があり、目標日もあり、実際に1969年に実現したからです。

　このVisionの大切さを、Facebook創設者でMeta CEOのMark Zuckerbergさんは、Harvard大学卒業生へのスピーチでVisionの大切さを、こう説いています。　出典：　2017.6.5 日経朝刊 池上彰の大岡山通信

Mark　NASA訪問時にほうきを持った清掃員に「何をしているの？」
清掃員　「私は人類を月に送る手伝いをしているのです」

世界の著名な企業のVision例

  • amazon　顧客に世界最大の選択肢を提供する

  • Tesla　持続可能なエネルギーの未来を加速する

  • google　世界中の情報を整理し、利用可能にする

  • Apple　テクノロジーを介して何百万人もの人の生活を変える

日本の著名な企業のVision例

  • トヨタ自動車　モビリティを通じて、すべての人々の幸せと豊かさを追求する

  • SONY　クリエイティビティとテクノロジーを通じて、世界中の人々に感動を提供する

  • ファーストリテイリング （UNIQLO)　服のチカラを社会のチカラに (2020/7 FAST Retailing Vision page)

Vision Statementのつくり方

　多くの人は、Visionを作ろうと思ったら、インターネット検索しますよね？

  • 「企業改革のVisionのつくり方」で検索すると、海外も含め一杯情報があります

  • ChatGPTに聞くと、優しく手順を教えてくれます

  • ここでは、「小学生でもできる」Visionのつくり方を、ご紹介します。

中学生でもできる「キーワードを集めて文章にする」方法

　企業改革のVisionを、グループ討議でつくる方法は以下の手順に従ってやれば、中学生でもできる方法です。

  1. 　役割：　関係メンバーが集まり、司会役・記録係・事務用品の準備など、役割を決める

  2. 　情報収集：　当該企業改革のVisionを考えるために参考となる、自社・目指すべき他社事例などの情報を集める。 多ければ、絞り込む

  3. 　キーワード抜き出し：　全員で、例えば「競合に勝ち、最高の価値を市場に届ける」ために重要なキーワードをポストイットに書く

  4. 　書いたポストイットを、1枚ずつ壁に貼り、似たものがあれば、そのポストイットの近くに貼っていく。　ご参考： 貼りながらグルーピングができる「メタプランニング」という手法です

  5. 　キーワード選定：　グループになったキーワード（ポストイット）から、メンバーが使いたいものを選ぶ

  6. 　Vision案１：　選んだキーワードを並べて文章にしてみる

  7. 　評価：　全員でVision案1を以下のようなポイントで改善する

    • 何をどう変えるのか？　どうなれば成功なのか？　目標値は？

    • お客様が、競合他社でなく自社に来てくれるか？

    • 従業員や関係者が奮い立ち、勇気づけられるか

    • 書く従業員が何をすればいいのか？

  8. 　説明・報告：　場合により複数案を当該役員・トップに説明して承認を得る

4　メタプランニング手法を使ってグルーピング(下図）：　全員が書き留めたポストイットを、同類のものを横にならべグループ化した例　（私のセミナーの演習で行っているJALを題材にしたVision策定演習の成果物）

メタプランニングと言う手法で、ヨコにグルーピングした例

5　Vision文章化　：　上図から、全員でVisionに使いたいキーワードを選定し、それを文章表現に直していった演習結果例

わずか30分の演習で出来上がったVision 上段
下段は、選んだキーワードで使わなかったもの　

まとめ

　仮説検証技法の一番最初に必要な、企業改革のVisionは、とても大切です。　それは、プロジェクト関係者が全員目指すべき姿を確認し、同じ価値観を持つためです。

　私主催のセミナーでは、99%の受講生は「企業改革のVisionを作った経験がない」ので、この演習はとても好評です。

　もし、皆さんが自分の会社のVisionづくり、特定の事業改革のVisionづくりの責任者になったら、この「キーワード抽出方（メタプラン）」をぜひ試みてください。　場合により複数チームに分かれて競わせるのも面白いです

  1. 　役割　

  2. 　情報収集

  3. 　キーワード抜き出し

  4. 　メタプランニング：　全員が書いたポストイットをグループ分けする

  5. 　キーワード選定：　グループから、メンバーが使いたいものを選ぶ

  6. 　Vision案１：　選んだキーワードを抜き出し、文章表現する

  7. 　評価：　全員でVision案1を、いいものに改善する

  8. 　説明・報告：　場合により複数案を当該役員・トップに説明して承認を得る

仮説検証技法・Vision作成を体得したいとき？

　こんな有料セミナーを年2回行っています。 仮説検証技法は、第3回目で、事例のご説明と、チームに分かれた演習で体得頂けます。

ご興味あればコンタクトください。


第3回　仮説検証技法 Consulting Process セミナー 内容

  1. 　本日の主旨・達成目標

  2. 　Visionと仮説事例・仮説検証技法

  3. 　演習1　：　企業改革のVisionを作ってみよう

  4. 　演習発表

  5. 　課題展開・仮説立案・DX事例解説

  6. 　演習2　：　仮説立案~検証

  7. 　演習発表

  8. 　仮説検証解説


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