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松倉早星(Nue inc・Ku-ko inc代表)
2022年7月20日 00:52
当たり前だが「経営は難しい」。あーそうだったのか！という学びが永遠に続くし、会社にとっての選択は千差万別。王道的な正しい方法が自分達には全然合わないなんてこともしばしば。少しずつ社員が増えて「どう思う？」と相談できることが増えたのが救いだ。それでもやはりいろんな考え方があるし、最終的に決めるのは経営者になってくる。「経営者の孤独」と言われるがまさにそれで相談はできるが決断は1人（小さい組織だと
2022年5月30日 20:30
社員が増えることでたくさんの相談が舞い込むようになった。有難い成長速度とともにすべての現場に顔を出す必要があった2年前。うれしい悲鳴を上げつつ、リアルな悲鳴として「考える時間がない！」と言う自体に陥った。これらを解消するためにどのような対策が可能かを考えた結果、実行に移した2年間。同じような境遇に陥る方に向けて、得られた結果（メリット・デメリット）を共有しておきます。【結論】物理的、体制的
