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横断エンジニア組織で、チーム内コミュニケーションを活性化するために実践したこと
こんにちは。ラクス フロントエンドチームの松本です。
私は2021年にラクスに入社し、複数のプロダクトのフロントエンド開発を横断的に担うフロントエンドチームにジョインしました。
入社当時のチーム人数は7名と少なく、まだ全体での議論が成立する範囲内かつ、個人間のコミュニケーションも適度にありました。しかし3年経った現在は7名⇒17名へと組織は拡大、全体会議から小隊会議が中心となり、やがて異なるプ
チームにスキルマップを導入した話
はじめにこんにちは。ラクスフロントエンドチームの松本です。
私たちのチームでは今年度（2022年）スキルマップを導入し、約1年に渡ってスキルマップの運用をしてきました。
この記事では、スキルマップを導入するに至った経緯や、実際に導入した際のポイント、そして導入後の効果や問題について、具体的な実例を交えて紹介します。
スキルマップの導入背景私たちのチームは自社で展開する複数のプロダクトに、チームメ