株式会社オプティマインド

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株式会社オプティマインドの公式ページです。「世界のラストワンマイルを最適化する」ミッションに掲げ、ラストワンマイル配送のルートを最適化する「Loogia」を提供しています。 お知らせ、取材記事、社員発信の記事など、オプティマインドのファンを増やしていけるような発信を行います。

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VPoEになりました

株式会社オプティマインドの高田です。 2024年7月から、私は VP of Engineering (VPoE) を名乗ることになりました。本記事ではVPoEになった経緯とこれからについて書きます。 これまでの変遷私のオプティマインドにおけるこれまでの肩書の変遷は以下の記事にまとめています。 簡単にまとめると以下のとおりです。 2017年:オプティマインド参画 2018年:取締役CTO 2021年8月:最適化チームリーダー 2022年9月:VP of Techn

    • プロダクトを使う人たちが楽しく幸せになって欲しい。謙虚に学び続けるプロダクトデザイナーがリサーチを大切にしている理由

      オプティマインドの“お客様に根拠を求める文化”に惹かれ、2023年3月にプロダクトデザイナーとして入社された加藤さん。リサーチを重要視している理由や、デザイナーの目線で感じる当社ならではの仕事の難しさや面白さについて伺いました。 入社の決め手はお客さんに根拠を求めるマインドがあること―まずはこれまでの経歴について教えてください。 大学では経済学を専門に学んでいましたが、学生時代からチラシ、ポスター、ロゴ、CDのパッケージなどのいわゆるグラフィックデザインの領域に興味を持っ

      • 会議室の名前に隠された「オプティマインドらしさ」

        こんにちは。「世界のラストワンマイルを最適化する」オプティマインドの採用担当です。 本日は、ちょっとした小ネタとして、名古屋オフィスのミーティングルームについてご紹介したいと思います。 名古屋オフィスの会議室オプティマインドの名古屋オフィスには3つの会議室、2つのミーティングブースがあります。 今のビルにオプティマインドが入居した時からあるのが、次の2つの会議室です ・Kernighan(カーニハン) ・Lin(リン) そしてコロナ禍でオンラインミーティングが増えたのを

        • 第9期 3rd Quarter Party MVP受賞式レポート

          オプティマインドでは四半期に一度、Quarter Partyを開催し、業績やチームごとの取り組みを振り返る機会を設けています。各チームの発表とボードメンバーピッチ、MVPの授賞式という構成です。 今回は、2024年3月に行われた第9期 3rd Quarter Partyで行われたMVP授賞式の様子をレポートしたいと思います。 MVP制度についてMVPは四半期ごとに、オプティマインドの『行動指針』を体現したメンバーの中から選出されます。 「能動アンテナ」「本質マイニング」

        VPoEになりました

        マガジン

        • オプティマインド開発チーム
          19本
        • オプティマインドと私たちについて
          38本
        • オプティマインドのビジネスチーム
          17本
        • オプティマインドCPOの考えているコト
          2本
        • オプティマインドCEOのアタマの中
          7本

        記事

        • 「現場百遍」を体現する

          こんにちは。オプティマインドのオペレーションコンサルタントの林です。 オプティマインドに入社して1年半ほど経ちました。怒涛の毎日を過ごしており、あっという間でした。前回投稿した記事も1年前となっており、noteサボりがちになってました。 さて、オプティマインドではこの1年色々なことがありました。 なかでも、プロダクトは生き物とはまさにこのことで、Loogiaは日々進化し続けております。 物流の知識もなく思い切って飛び込んだ世界ですが、今まで自分が見ていた景色の何倍も大きな

          デジタル化は誰かがやらなければならないこと。ジレンマに向き合いながら着実に成長し続けるオペレーションコンサルタントの歩み

          2022年4月にオプティマインドに入社し、現在オペレーションコンサルタントを務める田中 壱規さん。学生時代からスポーツや記者活動などに励み、オプティマインドに入社後も試行錯誤と努力を重ねて着実に成長の道を歩まれています。オプティマインドに入社する際は迷われたこともあったそう。入社の決め手となった出来事や、慣れない業務を乗り越えた経緯を伺いました。 成熟していない会社で働いて自分を成長させたい ―まずはこれまでの経歴について教えてください。 2021年に大学を卒業して飲料

          デジタル化は誰かがやらなければならないこと。ジレンマに向き合いながら着実に成長し続けるオペレーションコンサルタントの歩み

        • スタートアップのCTOになりました

          はじめにこんにちは。株式会社オプティマインドの柏原です。 弊社は物流領域ラストワンマイルのルート最適化サービスLoogiaを開発・提供する名古屋のスタートアップ企業です。 さて、年末は様々な記事発信が盛んで読むものに困らなくてとても良い時期ですね。X(Twitter)で流れてくる各種記事を感謝の気持ちと共に貪り読んでいるのですが、CTOの方々が発信された記事を目にすることが多々ありました。それらを拝読している内に、弊社HRチームからの「CTO就任記事書いてくださいね!」と

          オプティマインドという船に乗るなら"今"しかない。お客様への本質的な価値提供を追求するビジネスコンサルタントの決意

          オプティマインドでビジネスコンサルタントを務める尾崎淳さん。日本郵便からキャリアをスタートし、外資系コンサルティングファームで順当にキャリアを積んでいた彼が“残りの人生を賭けたい”という想いで入社を決めた理由と仕事のやりがいについて伺いました。 人力ではなく「技術」で新しい世界を創るオプティマインドに惹かれた ―まずはこれまでの経歴について教えてください。 大学を卒業後に日本郵便株式会社(以下、日本郵便)に入社しました。実家がパン屋だった影響かもしれませんが、目の前のお

          オプティマインドという船に乗るなら"今"しかない。お客様への本質的な価値提供を追求するビジネスコンサルタントの決意

        • CTO退任にまつわる記録

          株式会社オプティマインドの高田です。 私はオプティマインドの取締役CTOでしたが、実は2021年8月に退任しました。とはいえオプティマインドを離れたわけではなく、肩書は変われど現在もオプティマインドで働いています。 取締役CTOを退任するというのはなかなか大きな出来事だと自分でも思いますが、大々的に宣伝することでもないかなーと思い(というのと単に忙しくて後回しにしており)、今まで2年以上特に何も世間様に対してご報告をしていませんでした。 せっかくなので記録として残す意味

          オプティマインドの「競プロ部」について、参加メンバーにインタビューしました!

          こんにちは!オプティマインドの採用チームです! 今日は社外のエンジニアのみなさんにも興味を持っていただけることの多い弊社の部活、「競プロ部」について、活動内容や面白さを参加メンバーに聞いてみました! 部員メンバーである伊豆原(いずはら)さんにインタビュー ーまず、競プロ部のメンバーについて教えてください! 伊豆原 活発に活動しているメンバーが3名います。 私と最適化チームの小島さん・GIチームの婦木さんです。 加えて、関係するイベントなどでは、SA前処理チームの川口さ

          オプティマインドの「競プロ部」について、参加メンバーにインタビューしました!

          【告知】日本最強を目指す学生プログラマーを応援します!

          今日は弊社オプティマインドがスポンサーとなっているイベント(プログラミングコンテスト)のご紹介をしたいと思います! イベント:『第四回日本最強プログラマー学生選手権』 このイベントはAtCoder株式会社が主催となって行うプログラミングコンテストであり、弊社はトップスポンサーとして協賛しています。 なぜスポンサーなのかオプティマインドのコア技術 私たちは組合せ最適化のアルゴリズムを中心とした世界でもトップクラスの最適化技術を持つ物流テックカンパニーです。 最適な組合せを

          【告知】日本最強を目指す学生プログラマーを応援します!

          エンジニアチームについて(SAチーム編)

           こんにちは、オプティマインドの採用担当です。  本noteでは、オプティマインドの「SAチーム」の仕事内容と魅力について解説したいと思います。自社プロダクト『Loogia(ルージア)』のソフトウェア開発において、課題解決の最前線に立つチームの裏側に迫ります! \こんな方に読んでほしい!/ ・SAチームの仕事内容を知りたい ・SAチームの技術スタックを知りたい ・仕事の意義や魅力について理解を深めたい ◆オプティマインドの開発体制・開発チームについて 走行データ学習型配車

          エンジニアチームについて(SAチーム編)

          自社プロダクト『Loogia』についてに話し合ってみた

           こんにちは、オプティマインドの採用担当です。 オプティマインドでは2022年11月11日に、京都で社員合宿を開催いたしました。  オプティマインドはこの1年間で、39名から50名規模まで急速に人員を拡大しています。今回はコロナ禍でメンバー全員が顔を合わせる場が少なくなる中、「社員合宿」の開催を決定しました。本noteではそんな社員合宿で行った、自社プロダクト『Loogia(ルージア)』についての「トークセッション」の様子をお伝えしていきます。 「Loogiaを通して配送

          自社プロダクト『Loogia』についてに話し合ってみた

          オプティマインドのチーム・組織について話し合ってみた

           こんにちは、オプティマインドの採用担当です。 オプティマインドでは2022年11月11日に、京都で社員合宿を開催いたしました。  オプティマインドはこの1年間で、39名から50名規模まで急速に人員を拡大しています。今回はコロナ禍でメンバー全員が顔を合わせる場が少なくなる中、「社員合宿」の開催を決定しました。本noteではそんな社員合宿で行った、オプティマインドのチーム・組織についての「トークセッション」の様子をお伝えしていきます。 「前職と比べるとオプティマインドは…」

          オプティマインドのチーム・組織について話し合ってみた

        • リーダーに求める「謙虚さ」とは

          こんにちは、オプティマインド代表の松下健です。今回は、「リーダーに求める謙虚さ」についてお話しようと思います。はじめに私の好きな言葉を一つ紹介します。 リーダーの役割はこれだけではないかもしれませんが、究極ではこの言葉の通りであり、一番大切で、一番難しいことだと思っています。「元気で、明るく、楽しい職場を作る」ために、何が必要になるかを考えたとき、オプティマインドが大切にしている「謙虚力」が浮かびました。謙虚な人とは一緒に気持ちよく仕事ができます。もちろんリーダーシップには

          オプティマインドの文化について話し合ってみた

          こんにちは、オプティマインドの採用担当です。 オプティマインドでは2022年11月11日に、京都で社員合宿を開催いたしました。  オプティマインドはこの1年間で、39名から50名規模まで急速に人員を拡大しています。今回はコロナ禍でメンバー全員が顔を合わせる場が少なくなる中、「社員合宿」の開催を決定しました。本noteではそんな社員合宿で行った文化についての「トークセッション」の様子をお伝えしていきます。 「〇〇と呼ばれる代表?」 「入社後に驚いた〇〇文化!」 など、様々な

          オプティマインドの文化について話し合ってみた