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オプティマインドと私たちについて

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本

株式会社オプティマインドからのお知らせや、働いている社員についての記事

運営しているクリエイター: 株式会社オプティマインド

プロダクトを使う人たちが楽しく幸せになって欲しい。謙虚に学び続けるプロダクトデザ…

オプティマインドの“お客様に根拠を求める文化”に惹かれ、2023年3月にプロダクトデザイナー…

株式会社オプティマインド

4週間前

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第9期 3rd Quarter Party MVP受賞式レポート

オプティマインドでは四半期に一度、Quarter Partyを開催し、業績やチームごとの取り組みを振…

株式会社オプティマインド

3か月前

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デジタル化は誰かがやらなければならないこと。ジレンマに向き合いながら着実に成長し…

2022年4月にオプティマインドに入社し、現在オペレーションコンサルタントを務める田中壱規さ…

株式会社オプティマインド

4か月前

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「現場百遍」を体現する

こんにちは。オプティマインドのオペレーションコンサルタントの林です。オプティマインドに…

3か月前

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オプティマインドという船に乗るなら"今"しかない。お客様への本質的な価値提供を追求…

オプティマインドでビジネスコンサルタントを務める尾崎淳さん。日本郵便からキャリアをスター…

株式会社オプティマインド

5か月前

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CTO退任にまつわる記録

株式会社オプティマインドの高田です。私はオプティマインドの取締役CTOでしたが、実は2021…

7か月前

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自社プロダクト『Loogia』についてに話し合ってみた

　こんにちは、オプティマインドの採用担当です。オプティマインドでは2022年11月11日に、京都で社員合宿を開催いたしました。　オプティマインドはこの1年間で、39名から50名規模まで急速に人員を拡大しています。今回はコロナ禍でメンバー全員が顔を合わせる場が少なくなる中、「社員合宿」の開催を決定しました。本noteではそんな社員合宿で行った、自社プロダクト『Loogia（ルージア）』についての「トークセッション」の様子をお伝えしていきます。「Loogiaを通して配送

オプティマインドのチーム・組織について話し合ってみた

　こんにちは、オプティマインドの採用担当です。オプティマインドでは2022年11月11日に、京…

株式会社オプティマインド

1年前

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リーダーに求める「謙虚さ」とは

こんにちは、オプティマインド代表の松下健です。今回は、「リーダーに求める謙虚さ」について…

1年前

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オプティマインドの文化について話し合ってみた

こんにちは、オプティマインドの採用担当です。オプティマインドでは2022年11月11日に、京都…

株式会社オプティマインド

1年前

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神田明神お花見ランチ

寒かった季節も終わりを迎えつつある、小春日和の東京。神田明神にお花見ランチをしに行った…

1年前

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Loogiaを使って、みんなで横浜中華街へ行ってみた！

ことの発端クオーターに1回開かれる、全社員がリアルに集まる場で繰り広げられた熱い議論。 …

1年前

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オプティマインドに大阪オフィスができました！

こんにちは。オプティマインドのセールスエンジニアの林です。前回、入社エントリーとしてこ…

1年前

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オプティマインドの「コーチング制度」とは？

　こんにちは、オプティマインドの採用担当です。　オプティマインドはこの度新しい社内制度として「コーチング制度」を導入しました！コーチング制度とは、福利厚生の一環として、コーチングを必要としている社内メンバーが自由にコーチングセッションを受けられる制度のことを指します。本noteではそんな「コーチング制度」の導入背景や実施内容についてお伝えします。 ◆コーチングの内容　前述した通り、オプティマインドのコーチング制度は福利厚生の一環として、社内メンバーが自由に個人セッションを