「絵本とマネジメントを勉強したいなと思う本」

一般社団法人日本カルチャーデザイン研究所 理事長 であり、演出家の #花井 裕一郎さんから、書評をいただきました。 花井さんとは、 グッドデザイン賞をとった、 大きな木の森に来たようなデザインの小布施町立図書館まちとしょテラソ。 （これは、当時の私の印象です） 2012年ここで初めてお会いして、 その花井さんから、書評が届きました。 「絵本とマネジメントを勉強したいなと思う本」 花井さん、ありがとうございます！

挑戦の旅、始めます。

おはようございます。 今日は、クロス活動で東京日帰りしています。 絵本はマネジメントの教科書に掲載させていただいた絵本の出版社にご挨拶まわり。 実は、校了直前まで、この10冊以外に、後3冊のマネジメントのための絵本を掲載していました。 詳しくは書けませんが、掲載引用不可になって、泣く泣く削除するしかなかった絵本。 しかも、ドラッカーマネジメントでは、もっとも重要と思われる顧客の創造を理解するに最適と思われたものです。 こちらは、来年スタート予定の、講座の中に取り入れたい

マネジメント革命

「働く人が輝くと会社が輝く、会社が輝くと地域が輝く」 この循環を私は信じていますが、 中小企業において、 この循環を創り出す難しさをずっと感じてきました。 絵本×マネジメントは、経営者と現場に橋を架けるもの。 そして、組織に、新たな共通体験をもたらすことで、組織に生きた言葉を宿す一つの知恵であり、機会と捉えています。 このほんのちょっとのちいさな知恵であり機会が、これからの人材教育における新しい文化になりうるか？ もっと研究し、実践していきたい。しかし、出版したから

「絵本×マネジメント」の挑戦＃1

本を読んでくださったみなさま、ありがとうございます！！！ こうした悩みは、現場では、様相を変え、症状となって実は誰にでもわかるように見えているはず。 さて、どうする？ 挑戦は続く・・・・・

自分が変わることで解決すること、みんなで変わらなければ解決できないこと

課題を直視するって本当に痛いことです。 観なかったことにする‥ってほんと簡単です。 忘れてしまえばいいことなんですから。 組織の中でうまくやれない人だけが変わればいいんでしょうか？ そんなことをいつも考えています。 「その人はほんとうにダメな人？」 立場が変わると 「私は、そんなにダメな人？」 課題は、全員で認識すること！ここが大切です。 一人だけが背負っても、わかっていても、踏ん張っても 多様な人が集まった組織という纏まりは、個々とは違う別人格をもち、 得体のしれな

学びの飽和状態を抜け出すために

まだ、執筆前、 さまざまな組織の人材教育課題に携わる部門の人たちとお話をしていたころ、 一番多く耳にしてきたのは、 「これまで、多くの学びを得てきた。 研修もずいぶん長く行ってきて、投資をしてきた。 さまざまなメソッドにも触れてきた。 もうインプットしようがないくらいやってきた そのためか、目新しい研修を打ち出しても、みんな誰も見向きもしなくなってきた。 何を行っても、成果は変わらない。行動変容はみられない。 学びの飽和状態なのです」 という声です。 そう、業務向上のた

伝えたいことは「全員マネジメントする」こと

『絵本はマネジメントの教科書』という書名だと伝わりにくいのが、 絵本の話をしたいのではなくて、 全員がマネジメントする組織をつくる話をしたいってこと。 書名から‥わかりにくいですか？ 読者のみなさんだったら、どんな書名をつけるのでしょうか？ 本になる過程で書名って意外と著者の思った通りにならないものだな～と感じています。 これは、いい意味でも、そうでない意味でも言えるかも。 しかし、やはり出版業界に精通しているプロが決める意味があるわけで、 初出版の私は、尊敬の気持ちを込

マネジメントは帝王学

「マネジメントって特別な人のためもの」 と思われがちですし、 「日常のこんな小さな中に、そんないちいち理屈っぽく言われると腹が立つ」 と受け止められがちな原理原則。 言う人に反感を持たれるのか、 その堅苦しい説教的な話に反発するのか、 言われてドキッとした自分から目をそむけたくなったのか、 まあ、いずれにしても、 マネジメントは日常に関係ないと思われがちです。 このマネジメント。 ただ管理する意味を持つのではなく、 人がよりよく生きるための考え方であると、 体系的に示

本になった「絵本×マネジメント」の挑戦

絵本とマネジメント。 書店でも仕入れ担当者も違えば、 販売しているコーナーも対極にあったりします。 階層建ての書店においては、当然階も違い、客層も違う。 都市部のビジネス街の大手書店では、 「絵本」と名の付くビジネス書に馴染を感じないという人が大半という中、 果敢に挑戦しているのが、 『絵本はマネジメントの教科書』という、私の初めての本です。 7月24日に発行して、 出版社の営業として 福岡―大阪ー名古屋ー東京と都市部でプロモーションをかけてくれました。 それで、先週の土曜

ドラッカー学会推薦の理由について

『絵本はマネジメントの教科書』を上梓させていただき、 書店にも並べられ、 Amazonでもレビューをいただくことができて、 書いてくださった方にお礼のメッセージをしたいくらい。 ありがたいことです。 確かに私は無名です。功績も名声もありません。 書物になったのは、本当に奇跡のようなもので、 有ることが難しいものをいただいたと感謝しています。 いえ、時代が許してくれたのだとも思っています。 何しろ、誰でも出版しようと思ったらできる時代になりました。 ただ、今回の本は、 「ド

帯を書いてくださった佐藤先生にお届けしてきました。 #絵本はマネジメントの教科書 #誰もがマネジメント #ドラッカー #マネジメント

はじめましてのご挨拶

はじめまして。 みほこです。 中小企業の教育顧問として さまざまな業種の働く人とお仕事をさせていただいています。 この仕事を通して見えてきたこと、 よりよい職場は、「全員参加型のマネジメント」で作ることができること、 そのマネジメントの原理原則について 企業内で自走する研修プログラムとして作った 　　「キラキラ社員のプログラム」～絵本ではじめる組織開発～のこと、 こんなことを、 関心を持ってくださっている人たちに向けて発信したいと思い、 長らく放置していたnoteに書き始