経営コンサルタント大浦則昭

「お客さまが財布を開くUSPを作る２日間USPセミナーを主宰しています。エグゼクティブ…

経営コンサルタント大浦則昭

「お客さまが財布を開くUSPを作る２日間USPセミナーを主宰しています。エグゼクティブコーチングもしています。千葉県君津市久留里で農業をやりながら田舎暮らしをしています

プロフィール

【プロフィール】 〇北海道札幌市で生まれました。 金融機関を皮切りに、金融業、小売り、製造業、サービス業、食品業とさまざまな業界を歩きました。 経営コンサルタントになりたくなって、コンサルティング会社に入り、スキルを磨いて札幌でコンサルタント会社を独立開業しました。 〇40歳を前にして東京でネットワークセキュリティのベンチャーを興して資本を億単位で集めましたが、ぼくの傲慢な人間性とメンバー同士の感情のもつれがもとで倒産し、ぼくも自己破産しました。しばらくクレジットカードを持

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    • 事業再構築補助金の採点の仕組みはどうなってるんだろう？

      〇補助金申請は受験と同じ 補助金は補助総額が決まっていますから平均補助金額と予算の消化具合で当選者数が決まります。それによって59点とか65点とかのボーダーラインの点数が確定します。あとは自社の審査点数しだいで合否が決まります。 これでお分かりのように、そのときのライバルの成績しだいで、自社の合否は変わります。ライバルが秀才ぞろいならこちらは落ちる怖れが大きいし、ライバルがたいしたことがなければこちらは合格する可能性が高いです。 つまり何回目の公募で申請するかで、当落の難

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      • 事業再構築補助金は交付決定がなければ１円も支給されない

        〇交付決定までは補助金額は決まっていない 事業再構築補助金に言うにおける採択とは「補助金の交付を受ける資格がある事業者」として選ばれただけで、受給が確定したわけではありません。 実際に事業再構築補助金の予定金額が確定するのは、見積書をたっぷりつけた交付申請書を提出してまた審査を受けて、交付決定通知書をもらったときです。 ここも注意です。交付決定通知の金額は、支給決定金額ではなく、支給の予定の金額です。 ちゃんと計画通りに補助事業を行い、必要書類を完ぺきにそろえて実績報告書が

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        • 事業再構築補助金が不採択になったときは必ず不採択理由を聞く

          〇不採択になってしまったら事務局に電話します 事業再構築補助金が残念ながら不採択になってしまったら事務局に電話します。不採択の画面に、フィードバックするから事務局に電話を、とあるからです。 すると翌日くらいに事務局から担当らしき人が電話をくれます。 各項目について、不足していた点を教えてくれます。 わが家の場合は第1次公募に落ちたので、これを体験できました、 その内容の詳しい話は事業再構築補助金の事業計画のポイントその１（実例付き）と事業再構築補助金の事業計画のポイントその

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          事業再構築補助金の電子申請入力項目とは

          事務局ダウンロード資料のページの電子申請に当たっての添付書類および参考資料の欄の電子申請入力項目からダウンロードします。 ダウンロードすればすむことですが、一応ここにも目次だけ出しておきます。 事業計画書ができたらこちらを用意します。ほとんど事業計画書と同じ内容です。 この入力がけっこうたいへんです。すべての書類が手元に用意できていても数時間はかかります。とくに経費の入力は、型式を入れるなど、細かく作っている場合、かなりめんどうです。 電子申請入力項目（第3回公募要領

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          事業再構築補助金は事前着手できます

          〇事業再構築補助金の事前着手承認制度 事業再構築補助金は、基本的に採択されたあとに改めて交付申請をして、交付決定を受けた後からでないと、補助金に申請した経費は使えませんん。だから補助事業対象経費を出金できるのは数カ月後になります。 これではこの緊急事態に間に合わないので、事業再構築補助金の申請とは別に、事業再構築補助金事務局に必要な事項を記入した「事前着手承認申請書」を送付することで、事前購入分の経費が補助対象として認められます。事務局から事前着手の承認を受けた場合は、交付決

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          事業再構築補助金の対象になる条件

          〇会社の形態の条件 対象者は「個人事業主を含む中小企業者等」と「中堅企業者等」です。 一般社団法人や企業組合も対象法人に含まれます。 •一般財団法人 •一般社団法人 •企業組合 •協業組合 •事業協同組合 •事業協同小組合 •商工組合 •協同組合連合会 •NPO法人 ※いずれも、従業員数が300人以下である者に限ります。 従業員数については最低何名以上の従業員を雇うことという要件はありませんから、一人社長の会社も申請は可能です。 従業員は常勤の人のことです。短期間雇用者は含み

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          事業再構築補助金の対象になる条件

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          事業再構築補助金の事業計画書に書き込む項目

          〇事業再構築補助金の適格性審査項目 当補助金の対象になる事業者であることを書きます。 「補助対象事業の要件」を満たすこと。事業の再構築の５つの分類（新分野展開、事業転換、業種転換、業態転換、事業再編）の内のどれで申請するのか。補助事業終了後３～５年計画で「付加価値額」年率平均３.0％（（【グローバル V 字回復枠】については 5.0％））以上の増加等を達成する取組みであることなどを書きます。 〇事業再構築補助金の再構築点 思い切った大胆な事業転換であることを書きます。 自社

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          事業再構築補助金申請に必要な書類

          〇ＧビズIDプライムアカウント 取ってない方は急いでとってください。申請には２～３週間かかります。事業再構築補助金以外にこれからはさまざまな場面で使われるようですから経営には必須のＩＤです。これから新規取得を希望する事業者は、通常よりも早期に発行される「暫定プライムアカウント」を取得すれば、事業再構築補助金の応募申請を行うことが可能です。 〇ミラサポplusで作った事業財務情報 ラサポplusの会員登録は、①メールアドレス②任意のパスワード、またはSNSアカウント（Face

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          事業再構築補助金に必須の認定経営革新等支援機関

          〇事業再構築補助金で認定経営革新等支援機関（認定支援機関）は何をするところなの？ 事業再構築補助金では「認定支援機関と共に事業計画を作成する（補助額3,000万円以上の場合は金融機関の関与も必須）」という認定支援機関といっしょに事業計画を作りなさいと言う要件があります。 〇認定支援機関とはだれなの？ 銀行や各地の商工会議所、商工会のほか、行政書士、司法書士、社会保険労務士、弁護士、税理士会計士、監査法人、中小企業診断士、経営コンサルタントなど、さまざまな士業の人たちです。日

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          事業再構築補助金を支援する業者たち

          〇事業再構築補助金ではどういう人がサポートしているの？ ・行政書士 ものづくり補助金など、大型補助金の申請に慣れている行政書士がいいです。 ・税理士・公認会計士 緻密な数値計画を作れます。 ・中小企業診断士、経営コンサルタント ビジネスモデル作りのアドバイスに慣れています。 これらの人の中には認定支援機関をしている人や会社も多いです。 ぼくも「事業再構築補助金を支援する業者たち」の一人です。 〇どんなサポートをしてくれるの？ ・業者によってさまざまです ぼくは申請する

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          事業再構築補助金とは

          〇事業再構築補助金ってどういう制度なの？ 事業再構築補助金とは、新しい分野の展開や事業転換・事業再編など、意欲的に事業の再構築に挑戦する中小企業に対して支援する補助金です。 〇どこの補助金なの？ 事業再構築補助金の所管は経済産業省です。 〇事業再構築補助金はいくらもらえるの？ 事業再構築補助金の補助額は100万円～1億円です。 会社の規模と申請の枠で変わります。 〇事業再構築補助金は誰がもらえるの？ 事業再構築補助金は中小企業が対象です。個人事業主・フリーランスも事業再

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          事業再構築補助金を採択されたら必ずやってほしい実証作業

          事業再構築補助金に申請した事業計画がもくろみ通りに成功することはまずありません。 これはすべての新規事業に言えることです。 このことを説明するために事例を創作しました。 事業再構築補助金に申請した事業計画（創作です）●事業再構築補助金で古着のオーダーメイド・リメイク事業を始める。 ●「事業再構築補助金を使ってデザイナーを採用してオンライン接客で顧客の希望を聞きながら元に使う古着数点を選び出し、数枚の古着を切り貼りして1枚の衣服に加工して完ぺきな殺菌消毒消臭をして販売する事

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          事業再構築補助金事業計画の実例解説その２

          事業再構築補助金事業計画の実例解説その１からの続きです （４）事業再構築補助金「計画性」●「事業再構築補助金では、経費は課題解決や事業化に必要なものである。経費の算出の根拠と金額は妥当である。経費は事業再構築補助金の補助事業に必要かつ事業再構築補助金の補助事業にのみ使う経費であり、対象外経費の算入はない」ことを事業再構築補助金の審査員に伝えることがポイントです。 その場面をわが家の採択された2次公募の申請書から抜き出してみます。 ●「事業再構築補助金　経費の名称・用途・型

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          販売だけでつながりは創れない

          売った後からが勝負●新規客は、既存顧客への営業と比べて5倍もの販売コストがかかると言われています。もれバケツ理論は、バケツにいくら水を注いでも、バケツの穴からそれより多くの水が漏れ出ていれば永遠に水は貯まらないと言います。 ●今では誰もが、商売は売った時点ではなく、売った後に既存客との関係を深めていくところが大事だと知っています。 たとえば自動車販売店の話です。車は売った後からがほんとうの営業で、できる営業マンは顧客の元にひんぱんに通って車のメンテを世話したり、ときには家の

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          ビジョンとミッションとパーパスの整理

          自社のビジョンとミッションとパーパスを整理します。 ビジョン●ある時点において実現していたい具体的な姿のことです。 「今からこれだけ後にはこのような事業を行っていて、こんなお客様がいて、社員はこんな風に働いていて、社会に対してはこんな存在になっている」 という具体的なイメージです。 ●桃太郎の話で言うと 「半年後に鬼を退治していて、平和が戻った村の姿」 ですね。 ●「業界でNo.1企業になる」「店舗を〇〇店、出店する」というのもビジョンです。 スタンフォード大学のかつ

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