最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと/マーカス・バッキンガム

■RfA　とは

RfA(リード・フォー・アクション)は、
本を読まなくてもできる読書会です。
手順を踏みながら、本の中から
「いま、自分に必要なエッセンス」を
見つけ出していきます。

●読みたいと思って買っておいた　"積読本"の解消
●ぶつかっている「カベ」「問題」の　"解決ヒント"を
得たい！

短時間で本のエッセンスを取り出します。

RfAで大切なこと。
それは・・・
「読んだ～」で終わりにしないで、
そこから
「実行した良くなったアイディア」を
導き出すこと！

だから
「読書を行動に変える」なんです。

最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこ

■これからを考えたときに必要なこと

現在は個人事業主として仕事をしています。

スケジュール管理から集客、経理まで
すべて一人で行っているわけですが、
得意分野ではないので、
なかなかに苦戦(笑)。

さまざまなツールに助けられてはいますが、
まぁ、不得意なことは時間がかかるし、
つい後回しにしがち。

少しずつ、得意な人にお願いしたり、の
「チーム」を組むことの必要性を
感じます。

また、本業でもほかの業種の方との
「コラボ」「イベント」など
広がりをつくっていきたい、となると、
ちょっと先のことを
考えたくなりました。

■著者への第一の質問

わたしの第一の質問は、
「有能なマネジャーに必要な
チェスとロマンティストの要件と何ですか？」

得られたこたえ
チェスとおなじなのは、駒(人材)の動きがみな違うこと。
マネジャーとはその動きをおぼえていて、
戦略を組むこと。
「わたしには君が必要だ。もっとスキルに磨きをかけてくれ」
と求める。

(説明 : どの人にも得意分野もあれば、不得意分野もある。
不得意分野には目を向けず、得意分野に磨きをかけることを
伝えるのがマネジャーの役割。不得意分野はそれが得意な人が
たがいに補いあえば良いのだから。)

■さらにもう一つの質問

優れたリーダーに一番求められるものはなにか？
そしてどうやって、それを得るのか？

得られた答え
一人ひとりの得意分野は違うとしても、
全体としての(同じ会社で働くものとして)
共有する一つの使命を見つけること。
すなわち、この仕事は「誰のために働くのか」

(補足 : 本の中の例として、あるスーパーは、労働者階級の家庭に
本物の敬意をはらう店、という使命を具現化している)

■実行したくなったアクション
自分の仕事でのチームをお願いするとき、
コラボを組む時、
ワークの際のクライアントさんと対するとき、
それぞれの場面で
・マネジャー的役割
・リーダー的役割
を明確に分けることで、必要な「やるべきこと」を
意識すること。

最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこ

オンライン【ウェルビーイングイベント&読書会】

【オンライン】ウェルビーイング・フェスティバル in 東川　～新しい働き方・暮らし方を探求する～

一日とおしてのイベント内で
わたしが読書会ファシリテーターを務めます。
動画配信もある、盛りだくさんな内容です。