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Change Agentとしての歩み

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組織内でWorkshopを企画・開催し、Change Agentとして認知されてからの活動についてまとめていきます。
運営しているクリエイター

#ファシリテーション

「製造業のサービタイゼーション化」をパネル討議司会の立場で深掘りする経験の記録

パネル討議司会という機会を頂く 基調講演テーマは、製造業のサービタイゼーション パネル討…

ムーブメントの起こし方

はじめまして! 12020/12/09のファシリテーションアドベントカレンダーを担当します、雅己で…

組織開発とChain of Leadership

あけましておめでとうございます。 私の所属する製造業においては、安全操業第一、その他様々…

祝!モデル職場に選ばれました!

こんにちは。Change AgentのMasamiです。 『一番身近な人を幸せにできないで、どうして第三者…

所長アシミレーションでの学びと仕掛け

こんにちは、Change AgentのMasami です。 前回記事「所長アシミレーション前夜」の続きとな…

所長アシミレーション前夜

こんばんは。Change AgentのMasamiです。 前夜と言いながら、寝かしつけ中に寝落ちしてしまい…

波乱万丈気づき研修!

先日2020年4月18日に課長・部長向け気づき研修の第二回目がCovid-19の影響を受けながらもなんとか終了し、これで事業所内全80名弱の課長・部長のほぼ全員が同じ経験を共有し、志を持って中期計画に取り組む準備ができました。まだスタートラインですが、ここに到るまでは、想定以上に長い道のりであり、その苦難さえも貴重であると感じますので、一旦記録したいと思います。 2019年9月。事業所の中期経営計画を推進するグループに、製造課から並々ならぬ決意で異動されてきたMさん。このタ

帰任後10か月経過の現在地

こんばんは、Masami です。 MBA留学ブースターの効能維持期間は、場所・環境によって異なり、…

成果報告会の場での組織開発取り組み紹介

Change AgentのMasamiです。 私の所属する部門では、四半期に一度成果報告会があり、この期間…

5月 新人スタッフの指導員拝命

「機械工学専攻のYくんが新しく我々のグループに配属されます。 Masamiさん、彼の指導員をよろ…