小説を書きたいと思い立った「いきさつ」⑤ 幽霊出向で２年半働かず、給与を詐取した副編集長に処分なし
情報サイト「プレジデントオンライン」に、日本で最も権威のある美術展の日展と、上下関係が厳しく、金銭体質と言われている書道界の実態を追ったレポートを書きました。お時間のあるときに読んでみてください。
「週刊文春」の取材を受け、宝塚歌劇団を傘下に持つ阪急阪神ホールディングスのコーポレートガバナンス（企業統治）についてコメントさせていただきました（２０２４年１月４・１１日号）。タイトルは「宝塚『闇の金』」です。お時間のあるときに読んでみてください。
「プレジデントオンライン」という総合情報サイトで、宝塚歌劇団と阪急阪神ホールディングスが改革すべきこと、急務の問題について記事（第２弾）を書かせていただきました。お時間のあるときに読んでみてください。
「プレジデントオンライン」という総合情報サイトで、女性の社外取締役や女性のアナウンサー、アスリート、タレントとの関わりについて記事を書かせていただきました。お時間のあるときに読んでみてください。
「プレジデントオンライン」という総合情報サイトで、宝塚歌劇団の劇団員の死や宝塚歌劇団の記者会見、阪急阪神ホールディングスの会長や社長の減給処分について記事を書かせていただきました。お時間のあるときに読んでみてください。
私が懲戒処分を受ける原因となった「Ｄ社の人事、経営施策に関する質問・要望書」は労働組合でも話題になり、問題提起したレポートを、会社側は無視できなくなった。
「不公正な情実人事」「高圧的な経営姿勢」にどう対応すべきか、組合内でもさまざまな意見が噴出した。私の主張に反対する組合員もいたが、賛同する社員も多い。始末書提出という処分が宙ぶらりんになったまま、情報収集は続けていた。社内の各所からさまざまな情報が入ってきた。経費の使い方の疑惑から、職場環境の悪化、役員や幹部社員のセクハラ、パワハラ問題まで、問題は多岐に渡っていた。
前回の記事でも触れたが、週刊Ｄ副編集長のＧは取締役Ｆの妻で、Ｄ社とは資本関係がないマンションの一室にある会社へ出向していた。当時の人事担当常務Ｅの主張をここで改めてまとめておく。
「全体最適を考え、会社の経営判断で、Ｇの出向人事は行なわれた。出向先のノウハウを吸収し、Ｄ社にフィードバックすることが目的。出向先のノウハウがＤ社にフィードバックされなければ、この出向人事は失敗ということになる」
Ｅと面会した時点で、私はＧが退社するのでは、と予想していた。そのため質問を重ね、経営側の言質を取ろうとした。Ｇはアリバイ的に一度Ｄ社に戻り、出向人事で得たノウハウをフィードバックしたという口実を作ると、私は考えていた。
特別待遇の出向で週刊誌の編集業務を離れ、単行本と大学院の博士論文を書いていたＧも、夫である取締役のＦも、脇が甘いと言わざるを得ない。
「Ｇが会社に戻らず、会社を去った場合は、全体最適を考えて実施した出向人事は失敗」と常務のＥが言い切っていたにもかかわらず、Ｇは突然、退社する。Ｇは次の就職先を確保して、舞い上がっていたのだろう。
Ｄ社を退職する前に、Ｇは秘かに老舗の大手出版社から博士論文のテーマでもあるエネルギーに関する単行本を出版していた。実はこの本は、後に大きな反響を呼び起こす。
組合内部では、Ｇの出向問題を、組合として取り上げるべきか、否かで議論が続いていた。週刊Ｄ編集部の組合員からは「Ｇの出向問題で騒ぐべきではない」「何でこんなことに熱くなるのか」といった声もあり、甲論乙駁の状態だった。
当時管理職になっていて組合員ではなかったが、組合執行部から、レポートで指摘した問題について説明するよう求められた。ＧとＦの問題をうかつに追及すると、名誉毀損で訴えられる恐れがあると、執行部や組合員の中には、追及に及び腰の意見もあった。
執行委員が集まった組合室に呼び出され、「事実関係はどうなのか」「書かれている内容のすべてに、証拠を出すように」と矢継ぎ早に質問され、数々の要請を受けた。
労働の対価である給与に関し、二枚舌の説明
Ｇの出向は「幽霊出向」で、実態のないものだった。大学院に在籍していたＧは出向と称しているものの、出向先企業に出社することもなく、何の貢献もせずに、自身の調査や執筆に時間を費やしていた。単行本を書き上げて、博士論文をまとめるために、出向を隠れ蓑にしていた。
組合執行部から「証拠を出すように」と私に要請があったが、情報源の秘匿に配慮しながら、答えられる範囲で説明し、「名誉毀損の裁判になれば、証言してくれる関係者がいる」と伝えた。このときの執行部は執行部は、経営側と対峙する姿勢を見せた。
組合は「Ｇの出向や突然の退職に関して、問題がなかったのかどうか」を問い糾す質問書を作成し、経営側に突き付けた。回答をズルズルと引き延ばした経営側は、Ｇの退社が完了する年末まで何も答えないという方針だったのだろう。そして出た最終的な回答は「Ｇの出向に何の問題はない」という、けんもほろろな内容だった。
組合への回答があったのは、Ｇに給与と退職金を振り込む手続きを終えた後だった。つまり、働きもしないで給料、ボーナス、退職金をＧは得たのだ。社会保険料などの費用を含めると、この「幽霊出向」で会社側は５０００万円ほどのカネを無駄にした。
Ｄ社の社長は、Ｇの出向によって会社の原資を「１銭も毀損していない」と胸を張って、組合に答えている。だが、実態はＧによる詐取と言っていい。この出向人事に関わった役員にも法的な責任があるのではと思われる。
もちろん、Ｇのような出向をどの社員に対しても公平に認めるなら、話は別だ。しかし、まったくそうではない。
Ｇが退社した後、Ｄ社の労働組合は「特別長期休職制度の変更」を闘争の要求に盛り込んだ。次の年も同じ要求を出した。Ｄ社には、大学院で学んだり、留学したりするために「特別長期休職制度」がある。
期間は１年で、無給である。これを、期間を限定せず、有償で勉学に励むことができるようにと、組合は要求した。だが、経営サイドは「労働を提供していない者に給料を支払うことはできない」と要求を突っぱねた。
「特別長期休職制度の変更」を拒否した時の「労働を提供していない者に給料を支払うことはできない」という組合への回答と、出向という形で職場から逃走していたＧに給与やボーナスを満額で支払っていた事実との間には、とんでもない大きな隔たりがある。（敬称略）
アマゾンのキンドル出版で、２０２３年８月、ペーパーバックと電子書籍の小説が発売されました。「権力は腐敗する」「権力の横暴や不正を許さない」をテーマにしており、お時間のある方はお読みください。
『黒い糸とマンティスの斧』 前原進之介著
２０２３年９月２５日発売の「週刊現代」で『黒い糸とマンティスの斧』が紹介され、９月２７日にネットで配信されました。「現代ビジネス 黒い糸とマンティスの斧」で検索すると、記事が出てきます。時間があるときにお読みいただければ幸いです。
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