『特に起業直前直後』の微粒子企業における【お金の残し方】

おはようございます。

【起業準備中から起業5年目までの経営ドクター】
税理士の村田佑樹です。

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■昨日の記事で、

　『現金が少ない状況は、
　経営を圧迫する』

　といった類のお話を
　させていただきましたが、
　

　今日は少し視点を変え、

　【安全な経営】

　について
　お話を進めさせていただきます。

■昨日の記事の
　繰り返しになりますが、

　結局のところ

　企業が永続するための条件として、

　【現金が潤沢にあること】

　が必要であると言えます。

　現金は、

　経営を継続していくための

　『血液』であり

　『潤滑油』であり、

　この現金が枯渇してしまうと、

　経営は瞬く間に
　その進行を止められてしまう

　ことになるんですね。

■そのようなことから考えると、

　経営をスタートしていくにあたり、

　【現金をしっかり保っていく】

　という努力が必要となることでしょう。

　これは、

　『現金を増やすこと』
　
　というよりは、

　『現金を減らさないこと』

　が重要であると言えます。

　私自身がそうだったのですが、

　【サラリーマンを退職し独立する】

　という局面においては、

　特にそのことに注意しなければなりません。

■というのも、(一般的に)

　『サラリーマンの思考と
　経営者の思考は、
　全くもって逆である』

　と言えるためです。

　サラリーマンは（基本的に）
　仕事の状況の如何にかかわらず、

　毎月安定的に給料としての
　収入を手にすることができます。

　しかしながら

　経営においては、

　仕事の成果が如実に現れ、

　その成果に応じた利益分しか、
　現金を手にすることができません。
　

■そして

　利益とは、

　『売上－経費』

　という算式で表すことができます。

　とするならば、

　必然的に、

　利益を上げて
　現金を残していくためには、

　・売上を伸ばす

　・経費を減らす

　この2択に絞られてきますよね(^^)

■とは言え、

　競合他社がひしめく中で、
　売上を上げていく

　ということはなかなか難しいもの。

　そのように考えると、

　まず考えるべきことは、

　【経費を極力少なくしていくこと】

　であると言えます。

　このことは、

　これから独立開業をしようとする
　方にとっては、

　すごくすごく重要なので、

　本当に肝に銘じておいて
　いただきたいところなんです。

■具体的に言えば、

　・現金商売(売掛金は作らない)にする

　・毎月かかってくる
　　定額の固定費は極力排除

　・経費の支払いは、　
　　一括より『分割』

　・在庫を持たない
　　(可能であれば、
　　受注して仕入れるなど、
　　極力お金が入ってきてから、
　　そのお金の範囲内で仕入れをすること)

　・いきなり正規の社員を雇用しない

　といったところ。

■しかしながら、

　サラリーマンを退職した
　直後においては、

　幸か不幸か(汗)、

　(一般的に)現金がそこそこ潤沢にあるため、

　これを独立開業のための経費に
　ぶち込んでしまいがちなんですよね(汗)。

　かく言う私がそうでしたので(滝汗)、
　このことは本当によく分かるんです。

■しかしながら、

　【現金はあっという間に底を尽きます】。

　少し生々しい私の事例でいけば、

　サラリーマンを退職した時には、
　(記憶の中でですが)

　200万円ほどの
　貯蓄があったのではないかと思います。

　そして、

　独立開業にあたって、

　日本政策金融公庫と、
　金融機関より

　650万円の融資を受けることに。

　サラリーマン時代の貯蓄と、
　融資が下りたことが

　運の尽きだったんですね(汗)。

　これを元手に、
　本当に多くの経費を使ってしまい、

　独立から一年半経った頃に、

　プライベートの財布と
　事業用の財布が10万円台になる
　という…

　今思い起こしてみても

　身の凍るような状況に
　陥ってしまいました(汗)。

■税理士は基本的に

　仕入れがなく、
　経費がかからない業種ではあるのですが、

　そのような特色を持つ
　業種であっても

　このようなことに
　なってしまうんですよね。

　そうなんです。

　【現金はあったら使ってしまう…】

　少なからぬ人は
　このような状況に
　なってしまいがち。

　そのようなことからすると、

　現金を持っていることは、

　(場合によっては、)
　かなり危険な状況であると言えます。

■しかしながら、

　【現金は経営の潤滑油であり、血液である】

　ため、

　やはりなくてはならないもの。

　したがって、

　適切な考えを持って
　その現金を適切に使っていくことが
　できるとすれば、

　【現金は強力な武器】

　となることでしょう。

　上述してきたように、

　しっかりと経費を絞っていき、

　『極力現金を減らさない努力』をして、

　経営を継続していきたいものですね。

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《本日の微粒子企業の心構え》

・【現金は経営の潤滑油であり血液である】。

　現金を極力減らさないための努力を
　常に行うべし。

・ 売上を増やすことはよりも、まずは
　経費を極力減らしていく努力をすべし。

・サラリーマンからの起業は、
　幸か不幸か貯蓄が多くあるケースがあり、

　どうしても現金を
　湯水のごとく使ってしまいがち。

　その現金はあっという間に
　底をついてしまうため、

　しっかりと経費を絞り、
　経営を永続させていくための努力をすべし。

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今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。

これまで書いてきた記事は、
バックナンバーとして、
私の公式HPの【ブログ】に
アップしていますので、
よかったらご覧くださいませ。^^
https://muratax.com/blog/

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